发展规划处工作说明书.docxVIP

工作讲明书

单位

投资开展部

岗位名称

开展处经理

岗位人数

1

工作班制

一

本职工作

负责经营、经营开展战略研究

职务

职级

5级5档

直截了当上级

投资开展部部长

直截了当下级

经营方案及目标治理、经营战略研究

工

作

责

任

有方案地培训所属人员，以提高其工作能力与素养

促进各属员间工作的联系与配合

负责直截了当下属的工作指导、检查、考核、改善

认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及部长工作指令

组织编制、修订、贯彻投资开展部治理制度

组织制定公司经营开展战略

组织编制公司中长期开展方案、年度经营方案及目标指标

协调解决下属的咨询题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。

依据所在单位全然的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构〔权责划分、业务流程、

岗位定编等〕改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作讲明书修订意见。

依据工作情况提出对下属岗位人员重新聘请意见。核准下属岗位人员的培训方案并组织实施。

对本单位的人力资源进行分析，提出需求方案。

领

导

责

任

对部门费用负责

对部门给公司造成的碍事负责

对本部门持续创新与改善负责

对下属工作质量和本部门精神面貌、平安、保密负责

主

要

权

力

对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员聘请、解聘的核准权

对下属人员的评价、考核权及岗位工作讲明书修订权，对本单位职员执行各项治