2026年前台人事年终工作总结.docVIP

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当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。总结写作过程，既是对自身社会实践活动回忆过程，又是人们思想认识提高过程。通过总结，人们可以把零碎、肤浅感性认识上升为系统、深刻理性认识，从而得出科学结论，以便改正缺陷，吸取经验教训，使此后工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推进实际工作顺利开展。工作中大家基本上要对工作定期来做总结汇报，给大家整理了优质工作总结范文，以便大家参照使用。

人事工作中，要从单位大局出发，从单位整体利益出发，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽工作气氛，形成了友好、默契工作气氛。下面就是给大家带来前台人事年终工作总结五篇，欢迎查阅!

前台人事年终工作总结1

行政人事部是企业人才开发和管理关键部门，也是承上启下、联络左右重要部门。为总结经验，增进部门各项工作再上新台阶，现将20__年度工作总结如下：

一、人事工作：

1、员工招聘和入职管理

(1)招聘管理：根据企业发展需要和人员配置规定，及时做好人员招聘及既有人员潜力工作开发。

20__年离职率=20__年离职工工总数÷(20__年初员工总数+20__年入职工工总数)×100%47%=45÷(39+57)×100%

20__年到岗率=20__年到岗人数÷20__年入职职工总数×100%49%=28÷57×100%

20__年企业发展正处在上升阶段，___三个项目同步动工，___等有关部门新招员工相对较多，由于多种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。

(2)员工入职与转正

20__年下六个月，行政人事部对新员工入职与转正流程进行了修订，增长了对新进员工监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报当月计划完毕状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素质”三个方应对部门进行综合评估。20__年1—9月份各部门绩效考核成绩已经核算完毕;10—__月份绩效考核于__月30日核算完毕出成绩，为20__年度绩效工资发放带给根据。

3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有构成一种完整薪酬体系，没有明确岗位工资，工资原则不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，保证企业员工合法权益得到贯彻，打破以往年终统一缴纳老式，实行每月准时缴纳。

二、行政工作：

1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订

20__年行政人事部根据企业正在执行和没有文字阐明制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完毕，《员工手册》修订仍在深入修改完善中，__月15号修改完毕，抵达印刷条件。

2、加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在完善《考勤管理制度》同步，加强了平常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发既有违纪现象，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。

3、档案管理

行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，以便平常使用和查找，并根据实际状况随时更新，对新进、离职、调感人员及时进行备注。并搜集整理应聘人员简历做好记录，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。

4、卫生管理

行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。

5、其他制度管理：

在原有制度基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完毕;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等平常管理严格按照制度执行。

6、OA系统管理及完善

20__年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息资料。

7、文化宣传

20__年6月底__文化部开始简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，，透过简报增进了各部门间交流，以便员工及时理解企业发展动向，便于各部门根据实际状况来安排下一步工作;20__年5月中下旬在企业前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏资料，在必须程度上增进了___企业文化