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游泳池施工组织设计方案

XXX精品客房泳池围墙施工组织设计

编制人：

审核人：

XXX

一、编制依据

一）、工程施工图纸

二）、工程应用的主要规程、规范

三）、工程应用的主要图集

二、工程概况

一）、总体概况

序号项目基础结构形式结构形式混凝土强度等级钢筋

类别钢筋接头形式主体结构形式地基土质层

1筏板基础泳池围墙砖砌体无具体要求（基础做杂填土

处理）碎石垫层、底板C25、泳池围墙砖砌体一级钢二级钢

φ6、φ8、φ10Φ12、Φ16、Φ18、Φ20、Φ25绑扎搭接

三）、结构概况

三、施工部署

一）、项目组织机构及职能分配

1、项目部的组织机构

1.1、该工程采用项目管理法施工，将按照多年来积累的

成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负

责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学

系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

1.2、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明

确分工负责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.3、管理体系

项目经理

生产经理

技术员

资料员

技术负责人

质检员

测量员

实验员

安全员

钢筋工长

木工工长

砼工长

计划组长

水暖工长

电气工长

材料组长

各施工班组

二）、施工部署原则

总施工顺序上部署原则：按照先结构，后维护；先主体，

后装修；以土建为主，专业配合的施工顺序原则进行部署。

三）、施工总进度控制

见施工进度计划表（附表1）。

四）、施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包等多家合作

完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、

质量、安全的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制

定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1、建立图纸会审制度

认真遵守公司的图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之

前，项目经理部组织相关人员认真核对图纸，参加由业主组织

的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从

而尽量减少图纸上的疑问，确保工程施工质量和避免差错。

2、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理组织，业主、总包参与的周

例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需讨论解决的问

题。若遇到急需解决的事情，可以随时找业主、设计、监理商

讨解决。

3、制定专题讨论会议制度

当遇到较大或专业性问题时，监理组织将召开专题会议，

邀请业主、总包和必要时的设计师参加。此专题会将不定期召

开。

4、制定考察制度

对于大型分包和材料供应商，我们将进行考察以确定其资

质和信誉。我们将成立考察小组，由监理组织、业主、设计师

和总包参加，共同对主要分包和材料供应商进行考察。经过综

合评比，最终选定合格、满意的分包和供应商。

5、施工安排

由于该项目为单体建筑，站地面积较小，因此我们将不再

单独划分流水段。相反，它将作为一个单独的流水段，与其他

住宅楼一起进行整体施工。我们将配备一台塔吊以协助施工。

6、施工准备

一）技术准备

所有参与施工的技术人员和管理人员必须认真熟悉图纸和

相关文件，尤其是分管负责的项目。除设计图纸外，还应认真

研究施工工艺规程，并了解相应工种的工程质量标准。技术交

底是施工技术准备工作的必要环节。各工长在工程师的协助下，

对相应工种的施工工艺做好书面交底准备，并在施工前召开会

议，向工人做好技术、安全、质量等方面的交底工作。项目经

理部将组织管理人员研究施工合同的内容，并对管理人员和施

工人员进行上岗培训。各专业人员将陆续进场就位。

二）生产准备

1、临时供电

现场供电采用三相五线制，按生产用电、生活用电、现场

照明用电分开设置，并按照用电规范要求进行配电箱的布置。

塔吊立好后，我