品质部各岗位KPI考核指标.pdfVIP

品质总监KPI

衡量标准

计量卓越优秀合格需改进不合格

KRAKPI权重KPI定义数据来源

单位

120～150100～12080～10060～800～60

公式：（1）净资产收益率＝净利润/（年初净资产＋年

业绩提升净资产收益率20%%财务部＞60%60%～50%50%50%～30%＜30%

末净资产）×2

降低成本质量成本50%公式：质量缺陷成本/总成本。‰财务部15%20%25%30%35%

体系制度客户稽核通过

10%说明：客户当期稽核合格/当期稽核的客户数量‰营销中心100%90%80%70%60%

建设率

说明：（1）员工当月离职数/部门员工应有数；（2）

人才梯队人力资源

员工流失率10%每月根据人力资源部人事月报进行统计；（3）离职员%10%10%～15%15%～20%＞20%

建设部

工不包括工作15天之内的员工。

说明：（1）在每月2号之前为其他部门提供绩效考核数

据；（2）本项为否决性指标，不及时提供数据的部门人力资源

部门管理综合管理评价10%分

本项得分为零；（3）人力资源部将会在当日根据各部部

门的情况进行评价。

品质部经理KPI

衡量标准

计量卓越优秀合格需改进不合格

KRAKPI权重KPI定义数据来源

单位

120～150100～12080～10060～800～60

制程检验失控次说明：（1）冲压、压铸单工序报废率超15%的次数（超出

30%%营销中心0～12～34～56～7＞7

数巡检频率）