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2026年项目管理工程师面试题及PMP知识解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.题目：在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未包含的一项关键风险。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取什么行动？

A.立即调整项目预算以应对风险

B.将风险记录在风险登记册中并更新风险应对计划

C.通知所有项目干系人风险已发生

D.延长项目时间以降低风险影响

答案：B

解析：根据PMBOK指南第11章“风险管理”，未识别的风险一旦发生，应先记录在风险登记册中，并更新风险应对计划。立即调整预算或通知干系人应在风险被正式识别后进行，而延长项目时间通常是风险应对措施之一，而非首要行动。

2.题目：某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后。根据PMBOK指南，项目经理应如何应对这种情况？

A.拒绝客户的新需求，坚持原计划

B.将所有变更请求提交给变更控制委员会（CCB）

C.与客户协商，将变更纳入项目范围并更新进度计划

D.仅记录变更请求，不进行任何调整

答案：C

解析：根据PMBOK指南第4章“范围管理”和第13章“变更管理”，当客户提出新需求时，项目经理应评估变更的影响，并与客户协商将其纳入项目范围。若变更合理，应更新进度计划、成本预算和风险登记册，确保项目可控。

3.题目：某制造企业项目因供应商延迟交付关键设备导致进度延误。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理这种情况？

A.要求团队成员加班赶工以弥补延误

B.联系其他供应商，但保持原供应商不变

C.向项目发起人报告并寻求替代方案

D.直接更换供应商，不通知任何干系人

答案：C

解析：根据PMBOK指南第12章“采购管理”，供应商问题属于项目外部的不可控因素。项目经理应先向项目发起人报告，共同商讨替代方案（如寻找备用供应商或调整进度计划），而非盲目行动。

4.题目：某项目团队在执行过程中发现团队成员之间存在冲突。根据PMBOK指南，项目经理应如何解决？

A.忽视冲突，认为时间会解决一切

B.直接批评冲突双方，要求其停止争吵

C.组织团队建设活动，增进成员间的沟通

D.调动冲突成员到其他项目，避免直接接触

答案：C

解析：根据PMBOK指南第13章“团队管理”，团队冲突是常见的项目管理问题。项目经理应通过促进沟通、组织团队建设等方式解决冲突，而非回避或强制压制。

5.题目：某项目在执行过程中发现实际成本高于预算。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取什么措施？

A.立即削减项目预算

B.分析成本超支的原因并更新成本基准

C.向客户收取额外费用

D.提高项目团队的工作效率

答案：B

解析：根据PMBOK指南第7章“成本管理”，成本超支需要先分析原因（如范围蔓延、资源浪费等），然后更新成本基准，再采取纠正措施。盲目削减预算或向客户收费可能导致项目失败。

6.题目：某项目团队在执行过程中发现技术难题无法解决。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.让团队成员自行研究，不提供支持

B.立即停止项目，等待解决方案

C.寻求外部专家帮助或调整技术方案

D.将问题归咎于技术部门，不承担责任

答案：C

解析：根据PMBOK指南第6章“质量管理”和第10章“沟通管理”，技术难题需要通过专业手段解决。项目经理应协调资源（如外部专家）或调整方案，而非推诿责任。

7.题目：某项目在执行过程中，客户突然要求延长项目时间。根据PMBOK指南，项目经理应如何应对？

A.立即同意，不评估影响

B.将请求提交给CCB，并重新评估项目进度

C.拒绝客户要求，坚持原计划

D.与客户协商，要求其提供额外资金支持

答案：B

解析：根据PMBOK指南第4章“范围管理”和第13章“变更管理”，客户要求变更需经过正式流程。项目经理应评估变更对进度、成本和风险的影响，并提交CCB审批。

8.题目：某项目团队在执行过程中发现团队成员对项目目标不明确。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.发布项目公告，强调项目目标

B.要求团队成员自行理解项目目标

C.组织项目会议，解释项目目标

D.将目标解释权交给项目发起人

答案：C

解析：根据PMBOK指南第10章“沟通管理”，项目目标不明确是常见的团队问题。项目经理应通过会议、培训等方式确保团队成员理解目标，而非放任不管。

9.题目：某项目在执行过程中，团队成员提出一项创新的技术方案。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？

A.拒绝方案，坚持原技术路线

B.立即实施方案，不评估风险

C.评估方案的技术可行性和风险，并与团队讨论

D.将方案直接提交给技术负责人，不参与决策

答案：C

解析：根据PMBOK指南第11章“风险管理”和第13章“团队管理”，创新方