（2025年版）建筑工程进度管理实践指南.docx

（2025年版）建筑工程进度管理实践指南

目的

建筑工程进度管理的核心目的在于确保工程项目能够按照预定的时间计划顺利完成，在满足质量和安全标准的前提下，实现资源的最优配置和成本的有效控制。通过科学合理的进度管理，能够提高项目的整体效益，增强企业的市场竞争力，同时也能保障各参与方的利益。

前置条件

团队组建

专业人员配备：组建一个具备丰富经验和专业知识的项目管理团队，包括项目经理、计划工程师、施工工程师、质量工程师、安全工程师等。项目经理应具备较强的组织协调能力和决策能力，能够有效地领导团队开展工作；计划工程师要熟练掌握进度计划编制和管理的方法与工具；施工工程师需熟悉施工工艺和流程，能够合理安排