2026年国开电大管理英语4形考题库200道含完整答案（名师系列）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Duringwhichstageofgroupdevelopmentdomembersoftenexperienceconflictsandpowerstruggles?

A.Forming

B.Storming

C.Norming

D.Performing

【答案】：B

解析：本题考察塔克曼团队发展阶段理论。根据团队发展模型，Storming（震荡阶段）的核心特征是成员间因角色定位、目标分歧产生冲突与权力斗争。A选项Forming（形成阶段）以成员互相熟悉为主，C选项Norming（规范阶段）以建立协作规则为重点，D选项Performing（执行阶段）强调团队高效合作，均不符合题意。

2、在项目风险管理中，以下哪项是用于识别潜在风险的常用方法？

A.决策树分析（DecisionTreeAnalysis）

B.头脑风暴法（Brainstorming）

C.盈亏平衡分析（Break-EvenAnalysis）

D.SWOT分析

【答案】：B

解析：本题考察风险管理方法知识点。头脑风暴法通过集体讨论识别潜在风险，适合发散性问题。决策树分析用于风险概率与影响的量化评估；盈亏平衡分析是成本-收益工具，与风险识别无关；SWOT分析侧重内外部环境分析，非直接风险识别工具。

3、当团队成员开始明确分工、建立协作规则并信任彼此时，该团队处于塔克曼团队发展模型的哪个阶段？

A.震荡阶段

B.规范阶段

C.执行阶段

D.解散阶段

【答案】：B

解析：本题考察塔克曼团队发展模型的阶段特征。正确答案为B，塔克曼模型中各阶段特点为：A‘震荡阶段’成员因角色冲突产生矛盾；B‘规范阶段’成员通过沟通建立信任、明确规则与分工，形成协作默契；C‘执行阶段’团队高效执行任务，冲突已解决；D‘解散阶段’项目结束，团队解散。题干描述的‘明确分工、建立规则、信任彼此’符合规范阶段特征。

4、Toavoidcommunicationbarriersincross-culturalteams,whichofthefollowingisrecommended?

A.Usesimpleanddirectlanguage

B.Relyonnon-verbalcuesmore

C.Assignateamleadertotranslateforeveryone

D.Sendallteammemberstoculturaltrainingcourses

【答案】：A

解析：本题考察跨文化团队沟通策略。选项A“使用简单直接的语言”是减少文化差异导致误解的基础，避免因语言复杂或表达歧义引发沟通障碍；选项B“依赖非语言线索”在跨文化中易因文化差异产生误解（如手势、肢体语言含义不同）；选项C“指派翻译”成本高且不现实，非长期沟通障碍的根本解决方式；选项D“全员文化培训”是系统性措施，而非“recommended（推荐的）”即时应对策略。

5、Whatistheprimarypurposeofperformancefeedback?

A.Toconfirmtheemployee’scurrentperformancescore

B.Tohelpemployeesimprovetheirworkperformance

C.Todeterminesalaryincrements

D.Tocompletetheannualperformancereviewform

【答案】：B

解析：本题考察绩效管理知识点。绩效反馈核心目的是双向沟通，帮助员工识别不足并改进工作（B）；A仅为结果确认，非核心目的；C属于绩效结果应用（次要环节）；D为流程性任务，非反馈本质。

6、IntheSMARTcriteriaforsettingperformancegoals,theSstandsfor______.

A.Specific(明确的)

B.Systematic(系统的)

C.Suitable(合适的)

D.Significant(重要的)

【答案】：A

解析：本题考察SMART原则的核心要素。正确答案为A，SMART原则是管理学中设定目标的经典框架，其中“S”代表“Specific”（明确的），要求目标清晰具体而非模糊。B选项“Systematic”（系统的）是过程管理概念，非SMART中的要素；C选项“Suitable”（合适的）属于主观判断，SMART强调客观可衡量；D选项“Signif