深圳燃气十一五规划-精装版v0.4.pdfVIP

机密

立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，

兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模

式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的

燃气产业集团之一

深圳市燃气集团有限公司

“十一五”发展战略规划

国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目

的实施给深圳燃气带来了发展的契机…

机遇

天然气为拥有管道专营权的深圳燃气集团带来了新的

增长空间：1.提升深圳市场的业务规模

在原来竞争能力较弱的工商用户市场获得了气源、市场占有量和利润空间

深带来的竞争优势，提高深圳市场的市场占有量成

圳为可能2.天然气使深圳集团的业务

市结构发生了质的变化，一

场油改气带来市场容量的迅速扩大定程度上避免了LPG随国

新应用领域带来新的市场空间：燃气空调、冷热际市场价格波动带来的不

电三联供、燃气汽车……确定性

天然气的性价比优势提升了深圳市场的赢利潜力3.以专营权投资为目标进行

跨区域扩张，建立集团持

投资体系放开，各地政府积极引进投资者，可积极参续增长的产业布局

与市场整合，进行跨地区扩张4.已经获得专营权和未来的

全沿海多个LNG项目保证了天然气气源，将带来第二轮跨地区专营权投资，使打

国跨地区扩张的高峰通资本市场成为可能，为

市深圳燃气管道气经营在行业中具有一定的地位，参与集团持续发展提供资金动

场专营权竞争具有一定的品牌优势力

打通集团融资渠道：管道天然气深受资本市场青睐，

使深圳燃气上市融资成为可能

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…同时，深圳燃气集团的天然气业务也面临着诸多挑战

挑战

置换工程任务艰巨，特别使民用户的置换需要做大量

的工作，置换工程一定程度上也增加了企业成本

天然气应用工程建设需要大量资金投入，增加了集团

深的资金压力

圳1.单个城市的精耕细作能

市场开发速度和照付不议协议的匹配

市力需要进一步加强，特

场需要建立多元化的气源保证机制和储备能力，以满足别是市场规划能力

长期稳定供给的要求

–照付不议合同天然气量有限，扩充难度较大