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2026年学历类自考小学教育科学研究-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考小学教育科学研究-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在SWOT分析中，属于企业内部优势或劣势的评估维度是？

【选项】A.行业竞争强度B.企业研发投入能力C.宏观经济政策D.市场需求增长率

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析框架中，S（Strengths）和W（Weaknesses）代表企业内部因素，而P（Opportunities）和T（Threats）代表外部环境因素。选项B“企业研发投入能力”属于内部能力评估，符合优势或劣势的界定标准，其他选项均为外部环境因素。

【题干2】波特五力模型中，企业面临的最大威胁通常来自？

【选项】A.新进入者的市场壁垒B.替代品威胁C.供应商议价能力D.客户转换成本

【参考答案】B

【详细解析】波特五力模型中，替代品威胁（Substitutes）被视为最具破坏性的外部力量，因其可能直接削弱企业产品需求。选项B正确，其他选项分别对应新进入者、供应商和客户议价能力。

【题干3】企业实施差异化战略的核心目的是？

【选项】A.降低成本B.提升品牌溢价C.扩大市场份额D.增加广告投入

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略（Differentiation）通过提供独特价值主张实现溢价能力，选项B直接对应战略目标。选项A（成本领先）和C（市场扩张）属于其他战略类型，D为营销手段而非战略核心。

【题干4】在战略实施过程中，平衡计分卡（BSC）强调的四个维度不包括？

【选项】A.财务指标B.客户视角C.内部流程D.学习与成长E.投资回报率

【参考答案】E

【详细解析】平衡计分卡四大维度为财务、客户、内部流程、学习与成长，选项E“投资回报率”属于财务指标范畴，不单独作为独立维度存在。

【题干5】企业进行战略评估时，常用的定量分析工具是？

【选项】A.PESTEL模型B.波特五力分析C.平衡计分卡D.经济增加值（EVA）

【参考答案】D

【详细解析】EVA（EconomicValueAdded）通过计算税后净营业利润减去资本成本，量化企业价值创造能力，属于定量评估工具。选项A、B、C均为战略分析框架，非评估工具。

【题干6】防御性战略（DefensiveStrategy）最适用于哪种情境？

【选项】A.市场领导者巩固地位B.新进入者争夺份额C.经济衰退期D.技术颠覆风险

【参考答案】C

【详细解析】防御性战略旨在保护现有业务，常见于经济下行或行业周期性低谷（如选项C），而选项A对应扩张性战略，B、D涉及竞争性或前瞻性策略。

【题干7】在战略联盟中，合资企业（JointVenture）的核心特征是？

【选项】A.完全共享知识产权B.股权比例平等C.共同承担全部风险D.独立运营主体

【参考答案】C

【详细解析】合资企业要求双方按股权比例分担风险，但运营主体仍保持独立性（D为特征），选项A（共享知识产权）多见于技术合作，B（股权平等）并非强制条件。

【题干8】根据资源基础观（RBV），企业核心竞争力的关键要素是？

【选项】A.动态能力B.稀缺性C.不可模仿性D.可替代性

【参考答案】C

【详细解析】RBV理论指出，核心竞争力需具备价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。选项C直接对应理论定义，D（可替代性）与核心竞争力特性相悖。

【题干9】企业进行战略转型时，最常见的障碍是？

【选项】A.资源不足B.组织惯性C.员工抵触D.市场需求变化

【参考答案】B

【详细解析】组织惯性（OrganizationalInertia）指既有流程和文化的阻力，是战略转型的典型障碍。选项A（资源）和C（员工）可能相关，但B更直接描述系统性障碍，D为外部驱动因素。

【题干10】在蓝海战略中，“价值创新”的核心是？

【选项】A.降低现有价值主张B.消除现有市场边界C.创造需求而非争夺需求D.提高价格竞争力

【参考答案】C

【详细解析】蓝海战略（BlueOceanStrategy）强调突破市场边界，通过价值创新开辟无竞争的新市场空间，选项C准确描述其本质，其他选项均属传统竞争逻辑。

【题干11】企业进行战略审计时，首要步骤是？

【选项】A.确定审计范围B.制定审计标准C.收集历史数据D.评估战略执行效果

【参考答案】A

【详细解析】战略审计流程始于明确审计范围（如业务单元或时间