2026年国开电大管理英语4形考题库200道及参考答案【精练】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、当团队成员对项目方案存在意见分歧时，管理者最恰当的做法是？

A.让团队成员自行协商解决分歧

B.进行协调沟通并寻求共识

C.直接按照自己的判断做出决策

D.要求团队成员暂时搁置分歧继续执行

【答案】：B

解析：本题考察团队冲突管理的知识点。管理者的核心职责是促进有效协作，当成员意见分歧时，需通过协调沟通（如组织会议、引导表达）消除误解、整合观点，而非放任不管（A）、独裁决策（C）或搁置问题（D）。放任可能导致效率低下，独裁易引发抵触情绪，搁置无法解决根本问题，因此B为最优解。

2、Whichconflictmanagementstrategyisconsideredthemosteffectivebecauseitseekstofindawin-winsolution?

A.Avoiding

B.Compromising

C.Collaborating

D.Forcing

【答案】：C

解析：本题考察团队冲突管理策略的知识点。Collaborating（协作）策略通过寻求双方利益最大化实现双赢，是最有效的冲突解决方式。A选项Avoiding（回避）仅暂时搁置冲突，B选项Compromising（妥协）是双方各让一步，D选项Forcing（强制）是单方面压制对方，均无法实现长期共赢，因此正确答案为C。

3、会议议程的核心作用是？

A.确保会议按计划有序进行

B.记录会议讨论的所有细节

C.节省参会人员的时间

D.提高参会人员的参与积极性

【答案】：A

解析：本题考察会议管理中议程的功能。正确答案为A，议程明确会议讨论的主题、顺序和时间分配，能避免会议偏离主题、无序拖延，确保会议高效有序。B记录细节是会议纪要的作用，非议程本身；C节省时间是议程的结果之一，但非核心目的；D提高参与积极性更多依赖会议内容设计，而非议程。

4、Inaperformancereview,whichapproachbestdemonstratesconstructivefeedbackforanemployee?

A.Focusingontheemployee’spersonalweaknesses

B.Providingspecificexamplesofbehaviorsandoutcomes

C.Comparingtheemployeetohigh-performingcolleagues

D.Onlyhighlightingpositiveachievementswithoutimprovementareas

【答案】：B

解析：本题考察绩效考核中反馈技巧的知识点。正确答案为B，建设性反馈需基于具体行为（如“你上周报告延迟了3天”）和客观结果（如“客户满意度下降10%”），而非主观评价或对比。A（强调弱点）易打击积极性；C（横向比较）引发不公平感；D（只表扬）缺乏改进方向。

5、WhichofthefollowingisNOTacoreresponsibilityofaprojectteamleader?

A.Settingclearprojectobjectives

B.Monitoringprogressandaddressingrisks

C.Resolvingconflictswithintheteam

D.Performingtechnicaltasksassignedbytheteam

【答案】：D

解析：本题考察团队领导者职责知识点。正确答案为D，项目团队领导者的核心职责是统筹规划（A）、监控执行（B）、协调资源与解决冲突（C），而具体技术任务（D）属于团队成员的执行范畴，非领导者核心职责。

6、根据马斯洛需求层次理论，下列哪项属于最高层次的需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

【答案】：D

解析：本题考察马斯洛需求层次理论知识点。马斯洛需求层次从低到高依次为生理需求（最基础生存需求）、安全需求（人身与财产安全）、社交需求（爱与归属感）、尊重需求（自尊与他人认可）、自我实现需求（个人潜能最大化）。自我实现是最高层次需求，故正确答案为D。其他选项均为较低层次需求，不符合题意。

7、Duringabusinessmeeting,whichofthefollowingbehaviorsisconsideredappropriate?

A.Interruptingthespeakerwh