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- 2026-02-17 发布于中国
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2026上半年安徽事业单位联考六安市市直单位招聘131人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、公司的门卫岗与消防岗均采用轮班制,门卫岗每隔两天值一天班,消防岗每4天值一天班,节假日无休息。小张是门卫,小王是消防员,则小张和小王在2019年中一个自然月里同时上班最多有()天。
A.8
B.4
C.3
D.2
【答案】:C
【解析】门卫岗每3天值一天班,消防岗每4天值一天班,3和4最小公倍数为12,即每12天同时上班一次。一个月最多31天,31÷12=2余7,所以最多同时上班3天。
2、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬,但在他任职的几年里,负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论,牛团长的工作作风最接近于()。
A.1.1型
B.1.9型
C.9.1型
D.9.9型
【答案】:C
【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出,该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型,坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理,对生产和人都极少关心,领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色,并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理,领导者特别关心员工,注重搞好人际关系,营造和谐的组织氛围,但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬,说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管理,领导者只注重任务的完成,对员工的关心极少。牛团长崇尚从严治军、注重建章立制,工作风格可能比较强硬,虽然同事反映其工作过于生硬,但扶贫工作做得很出色,这体现出他把主要精力放在完成工作任务上,较少考虑员工感受,符合任务型管理的特点。9.9型是团队型管理,领导者对生产和人都极为关心,能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来。但从同事反映工作生硬来看,牛团长并没有很好地平衡对工作和对人的关心。综上所述,牛团长的作风最接近于任务型管理,也就是9.1型管理风格。
3、承包地地下的矿产资源归()所有。
A.土地承包者
B.国家
C.发现矿产资源者
D.国家、土地承包者和发现矿产资源者
【答案】:B
【解析】我国《宪法》规定,矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂等自然资源,都属于国家所有,即全民所有;由法律规定属于集体所有的森林和山岭、草原、荒地、滩涂除外。因此,承包地地下的矿产资源属于国家所有。土地承包者仅拥有土地的承包经营权,并非矿产资源所有权。发现矿产资源者只是发现相关情况,不具有对矿产资源的所有权。同时,不存在国家、土地承包者和发现矿产资源者共同拥有承包地地下矿产资源所有权的情况。所以承包地地下的矿产资源归国家所有。
4、2014年7月1日起,《事业单位人事管理条例》正式实施,下列关于该条例规定内容说法不正确的一项是:()
A.单位与职工是合同关系
B.打破终身制,人员能进能退
C.职工依法参加社会保险
D.变岗位管理为身份管理
【答案】:D
【解析】《事业单位人事管理条例》的实施对于事业单位人事管理有着重要意义。单位与职工签订聘用合同,形成合同关系,这有助于明确双方权利义务,保障双方合法权益,所以“单位与职工是合同关系”的表述正确;该条例打破了事业单位人员的终身制,建立了能进能出的用人机制,增强了事业单位的活力,因此“打破终身制,人员能进能退”的说法无误;条例规定职工依法参加社会保险,这完善了事业单位的社会保障制度,保障了职工的社会福利,所以“职工依法参加社会保险”也是正确的。而《事业单位人事管理条例》的核心是变身份管理为岗位管理,岗位管理更注重员工的实际工作能力和岗位需求,能更合理地配置人力资源,所以“变岗位管理为身份管理”的说法错误。综上所述,不正确的一项是变岗位管理为身份管理。
5、______对于纸张相当于毛衣对于______。()
A.书本;毛线
B.文章;商标
C.涂改液;火炉
D.笔;桌子
【答案】:A
【解析】书本是由纸张构成的,毛衣是由毛线编织而成的。
6、意见的使用主要有三种情况,下列选项中不属于这三种情况的是()。
A.对上级机关布置工作
B.对重要事项提出指导性的见解
C.对一个阶段的工作提出原则性要求
D.对带有全局性的问题提出处理办法
【答案】:A
【解析】意见适用于对重要事项提出指导性的见解、对一个阶段的工作提出原则性要求、对带有全局性的问题提出处理办法。而对上级机关布置工作是不符合意见这一文种的使用范围的,通常下级机关不能对上级机关布置工作。所以不包括的情况是对上级机关布置工作。
7、马克思主义产生的经济根源是()。
A.工业革命
B.阶级斗争
C.资本主义经济危机
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