2026工程管理专业应知应会题库200道附答案【突破训练】.docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道附答案【突破训练】.docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在双代号网络图中,关于关键路径的描述,正确的是?

A.关键路径是总持续时间最长的路径,决定项目工期

B.关键路径上的工作总时差不为零

C.关键路径只能有一条

D.关键路径的工作延误不会影响总工期

【答案】:A

解析:本题考察关键路径法(CPM)的基本概念。关键路径是双代号网络图中总持续时间最长的路径,其总时差为零,决定项目的最短工期,任何工作延误都会直接影响总工期。B选项错误,关键路径上的工作总时差为零;C选项错误,关键路径可能存在多条(如多条路径总持续时间相同);D选项错误,关键路径工作延误会导致总工期延误。正确答案为A。

2、在项目风险管理过程中,以下哪项是识别潜在风险的关键步骤?

A.风险分析

B.风险应对计划制定

C.风险识别

D.风险监控

【答案】:C

解析:本题考察项目风险管理流程知识点。风险识别是风险管理的首要步骤,旨在系统性识别潜在风险;A选项风险分析是评估风险发生概率和影响程度;B选项风险应对计划是制定规避或减轻风险的措施;D选项风险监控是跟踪风险状态和应对措施有效性。因此正确答案为C。

3、在挣值管理(EVM)中,“实际完成工作的预算成本”对应的参数是?

A.计划价值(PV)

B.实际成本(AC)

C.挣值(EV)

D.完工预算(BAC)

【答案】:C

解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心参数定义。计划价值(PV)是“计划完成工作的预算成本”;实际成本(AC)是“实际完成工作的实际成本”;挣值(EV)是“实际完成工作的预算成本”,即已完成工作的价值;完工预算(BAC)是项目总预算。因此正确答案为C,其他选项均对应不同参数定义。

4、下列哪项是项目与日常运营的根本区别?

A.项目具有临时性和独特性,运营具有持续性和重复性

B.项目是一次性的,运营是重复性的

C.项目需要资源,运营不需要

D.项目由项目经理负责,运营由部门经理负责

【答案】:A

解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(产出唯一的产品/服务/成果)的任务集合,而日常运营是持续性(长期重复)、重复性(按固定流程执行)的工作。选项B仅强调“一次性”和“重复性”,未涵盖“临时性”和“独特性”的本质特征;选项C错误,项目和运营均需资源投入;选项D错误,运营管理同样涉及资源分配和责任划分,项目经理与部门经理的职责区分并非根本区别。因此正确答案为A。

5、在质量管理中,鱼骨图(因果图)主要用于以下哪个环节?

A.质量计划编制

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

【答案】:B

解析:本题考察质量管理工具中鱼骨图的应用场景。鱼骨图是质量控制阶段的核心工具,用于识别问题的潜在根本原因(如质量缺陷的成因分析),通过结构化分类(人、机、料、法、环等)帮助定位问题。A选项(质量计划编制)侧重规划质量标准;C选项(质量保证)侧重过程合规性验证;D选项(质量改进)是PDCA循环中的“处理”阶段,属于改进环节而非问题识别环节。因此正确答案为B。

6、在项目进度计划编制中,用于确定项目最短工期和关键工作的方法是?

A.甘特图

B.关键路径法(CPM)

C.PERT图

D.资源平衡法

【答案】:B

解析:本题考察进度管理工具知识点。关键路径法(CPM)通过计算项目各路径持续时间,确定总持续时间最长的关键路径,直接决定项目最短工期和关键工作。A选项甘特图仅用于展示进度计划;C选项PERT侧重不确定时间下的概率分析;D选项资源平衡是资源分配优化方法,非工期确定工具。

7、以下哪项是项目的核心特征?

A.临时性和独特性

B.持续性和重复性

C.持续性和独特性

D.临时性和重复性

【答案】:A

解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,其核心特征是临时性(有明确的开始和结束时间)和独特性(每个项目的成果或过程均有区别)。选项B中“持续性和重复性”、D中“重复性”均属于运营(日常、持续性、重复进行的工作)的特征;选项C中“持续性”错误,故正确答案为A。

8、某项目计划价值(PV)=1500元,挣值(EV)=1200元,实际成本(AC)=1400元,关于成本偏差(CV)和进度偏差(SV)的计算结果,正确的是?

A.CV=200元(成本超支),SV=-300元(进度滞后)

B.CV=-200元(成本超支),SV=-300元(进度滞后)

C.CV=300元(成本节约),SV=200元(进度提前)

D.CV=-300元(成本超支),SV=300元(进度提前)

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心计算。成本偏差CV=EV-

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