2026工程管理专业应知应会题库200道附答案（满分必刷）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目风险管理过程中，用于识别项目潜在风险的工具是？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.决策树分析

D.蒙特卡洛模拟

【答案】：A

解析：本题考察风险管理工具的应用场景。SWOT分析通过分析项目的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），直接识别内外部潜在风险；风险矩阵用于风险分析与评估（确定风险优先级）；决策树和蒙特卡洛模拟属于定量风险分析工具，用于量化风险影响。因此，正确答案为A。

2、在项目风险管理中，SWOT分析工具主要用于？

A.识别项目潜在风险及应对措施

B.计算项目风险概率和影响程度

C.确定风险应对的优先顺序

D.模拟风险对项目的整体影响

【答案】：A

解析：本题考察风险识别工具的应用知识点。SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）通过梳理项目内外部环境的优劣势和潜在机会威胁，辅助识别与项目目标相关的潜在风险。B选项错误，风险概率和影响程度评估是风险分析工具（如风险矩阵）；C选项错误，风险应对优先级排序属于风险应对规划（如风险登记册更新）；D选项错误，蒙特卡洛模拟用于模拟风险对项目的整体影响（定量分析）。正确答案为A，SWOT分析是风险识别阶段的重要工具。

3、某项目计划工作量为1000小时，预算单价为10元/小时，实际完成工作量800小时，实际单价为12元/小时。则该项目的成本偏差（CV）为多少？

A.-1600元

B.1600元

C.-2000元

D.2000元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）中的成本偏差计算。成本偏差CV=挣值（EV）-实际成本（AC）。其中，EV=实际完成工作量×预算单价=800小时×10元/小时=8000元；AC=实际完成工作量×实际单价=800小时×12元/小时=9600元。因此CV=8000-9600=-1600元。A选项正确，其他选项计算错误：B选项为正偏差，与计算结果不符；C选项错误，未正确计算AC；D选项错误，混淆了预算成本与实际成本的计算。

4、项目管理的核心目标不包括以下哪项？

A.确保项目在规定时间内完成

B.控制项目成本不超出预算

C.满足项目相关方的需求和期望

D.使项目在执行过程中与日常运营完全一致

【答案】：D

解析：本题考察项目管理的核心目标知识点。项目管理的目标包括时间（A）、成本（B）、范围（隐含在满足需求中）、质量等，且强调临时性和独特性，与日常运营的重复性、持续性不同。D选项错误，因为项目与日常运营本质不同，项目管理目标不包含“与日常运营完全一致”。

5、在项目进度计划编制中，决定项目最短完成时间的是？

A.关键路径

B.非关键路径

C.总时差

D.自由时差

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是项目网络图中持续时间总和最长的路径，决定了项目的最短完成时间（总工期）。非关键路径存在浮动时间（总时差/自由时差），不影响总工期；总时差和自由时差是关键路径上活动的浮动时间指标，因此A选项正确。

6、当工程规模大、技术复杂、工期长，且工程量难以精确估算时，业主最可能选择的合同类型是（）。

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.成本加固定酬金合同

D.成本加百分比酬金合同

【答案】：B

解析：本题考察合同类型的适用场景，正确答案为B。固定单价合同中，单价固定、工程量按实际结算，适合工程量不确定、技术复杂的项目。A选项固定总价合同适合工程量明确、工期短的项目（承包商承担全部风险）；C、D属于成本加酬金合同，业主需承担成本风险，通常用于紧急项目或研发项目，题目中业主需控制成本，故B更优。

7、风险矩阵（风险图）在项目风险管理中的主要作用是？

A.系统性识别项目潜在风险来源

B.评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级

C.制定风险应对策略的具体行动计划

D.记录已识别风险的应对措施和责任人

【答案】：B

解析：本题考察风险矩阵的核心功能。风险矩阵通过坐标图综合评估风险发生的“可能性”和“影响程度”，将风险划分为高、中、低等级，用于风险优先级排序。选项A“识别风险来源”需通过头脑风暴、专家访谈等工具；选项C“制定应对计划”在风险评估后，由风险应对策略文件完成；选项D“记录应对措施”属于风险登记册的内容。因此正确答案为B。

8、项目管理的三大核心目标不包括以下哪项？

A.范围

B.时间

C.成本

D.资源

【答案】：D

解析：本题考察项目管理的核心目标知识点。项目管理的三大核心目标通常指“铁三角”：范围（确保完成所有必要工作）、时间（在规定期限内交付）、成本（控制预算）。而“资源”是项目管理过程中需合理分配的要素，并非核心目标之一。因此正确答案为D。

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