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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度计划中，决定项目最短完成时间的是？

A.关键路径

B.非关键路径

C.虚活动

D.总时差

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心知识点。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径，其长度决定了项目的最短完成时间。非关键路径总时差较大，延误不影响总工期；虚活动仅用于逻辑连接，不占用时间；总时差是指不影响总工期的前提下活动可延误的最大时间。因此正确答案为A。

2、以下哪项不属于风险识别的常用方法？

A.头脑风暴法

B.鱼骨图分析法

C.德尔菲法

D.SWOT分析法

【答案】：B

解析：本题考察风险识别方法的知识点。风险识别的常用方法包括头脑风暴法（A）、德尔菲法（C）、SWOT分析法（D）等，而鱼骨图（因果图）主要用于质量问题的根本原因分析（如质量缺陷溯源），不属于风险识别工具。因此A、C、D均为风险识别方法，B错误。

3、项目与日常运营的核心区别在于项目具有？

A.持续性和重复性

B.独特性和临时性

C.明确的开始时间和无限的结束时间

D.常规性和可预测性

【答案】：B

解析：本题考察项目与日常运营的本质区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有临时性（明确开始和结束时间）和独特性（一次性、非重复）；日常运营是持续、重复、常规的活动，无明确结束时间。选项A描述的是日常运营特点；选项C中“无限的结束时间”错误；选项D中“常规性和可预测性”是日常运营的特征，因此正确答案为B。

4、在项目进度计划中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径是项目中最短的路径

C.关键路径上的活动自由时差一定大于零

D.关键路径只有一条，不可调整

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期，其活动总时差为零（任何延误都会直接影响总工期）。B选项错误，关键路径是最长路径而非最短；C选项错误，关键路径上的活动自由时差也为零；D选项错误，关键路径可能有多条（如资源平衡时），且可通过调整非关键路径活动优化工期。

5、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（SPI）

D.进度绩效指数（CPI）

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理的核心指标。成本偏差（CV=EV-AC）直接反映成本绩效，当CV0时成本节约，CV0时成本超支。B选项SV是进度偏差（EV-PV），衡量进度绩效；C选项SPI（进度绩效指数）和D选项CPI（成本绩效指数）是效率指标（CPI=EV/AC，SPI=EV/PV），题目问“衡量成本绩效”，A选项更直接，故正确。

6、下列哪项是项目与日常运营的根本区别？

A.项目具有临时性和独特性，运营具有持续性和重复性

B.项目是一次性的，运营是重复性的

C.项目需要资源，运营不需要

D.项目由项目经理负责，运营由部门经理负责

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性（有明确开始和结束时间）、独特性（产出唯一的产品/服务/成果）的任务集合，而日常运营是持续性（长期重复）、重复性（按固定流程执行）的工作。选项B仅强调“一次性”和“重复性”，未涵盖“临时性”和“独特性”的本质特征；选项C错误，项目和运营均需资源投入；选项D错误，运营管理同样涉及资源分配和责任划分，项目经理与部门经理的职责区分并非根本区别。因此正确答案为A。

7、当项目范围明确、工期固定且业主希望最小化成本风险时，最适合选择的合同类型是？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.成本加固定酬金合同

D.成本加浮动酬金合同

【答案】：A

解析：本题考察工程合同类型的适用场景。固定总价合同（A）下，承包商承担全部价格和工程量风险，业主成本固定，适用于范围、工期明确的项目，风险最小化；B单价合同适用于工程量不确定的项目（业主承担量的风险）；C、D成本加酬金合同业主需承担全部成本风险，不适合控制成本。因此A正确。

8、以下哪项不是项目的基本特性？

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细

【答案】：C

解析：本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目具有临时性（一次性）、独特性（成果独一无二）、渐进明细（信息逐步细化）的特性，而重复性是运营工作的典型特征（如日常生产流程重复执行）。因此C选项“重复性”错误，正确答案为C。

9、某项目计划在第3个月完成工作量的预算价值（PV）为5000元，实际花费成本（AC）为6000元，实际完成工作量对应的挣值（EV）为4000元，则该项目此时的成本绩效指数（