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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在挣值管理（EVM）中，以下哪个参数代表实际完成工作的预算价值？

A.PV（计划价值）

B.EV（挣值）

C.AC（实际成本）

D.BAC（完工预算）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理核心参数定义。EV（挣值）是实际完成工作对应的预算价值，即“已完成工作的计划价值”；选项APV（计划价值）是“计划完成工作的预算价值”；选项CAC（实际成本）是“实际完成工作的实际成本”；选项DBAC（完工预算）是项目计划的总预算。因此正确答案为B。

2、挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式是：

A.CV=EV-PV

B.CV=EV-AC

C.CV=PV-AC

D.CV=AC-EV

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理的核心公式。正确答案为B，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），用于衡量项目成本绩效：CV0表示成本节约，CV0表示成本超支。A选项是进度偏差（SV=EV-PV）的公式，C选项无对应标准定义，D选项是CV的相反数，均错误。

3、PDCA循环是全面质量管理中的重要方法，其正确的顺序是？

A.计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→处理(Act)

B.计划(Plan)→检查(Check)→执行(Do)→处理(Act)

C.执行(Do)→计划(Plan)→检查(Check)→处理(Act)

D.检查(Check)→计划(Plan)→执行(Do)→处理(Act)

【答案】：A

解析：本题考察PDCA循环（计划-执行-检查-处理）的顺序知识点。PDCA是质量管理的基本循环方法，顺序为：计划（Plan，确定目标和行动方案）→执行（Do，实施计划）→检查（Check，对比实际结果与计划，发现偏差）→处理（Act，采取纠正措施或标准化经验）。B选项顺序错误（检查应在执行之后）；C、D选项起始步骤错误（计划是循环起点）。正确答案为A。

4、下列哪项活动最有可能属于项目而非运营？

A.每天处理客户订单

B.每年进行设备维护

C.开发一款新手机产品

D.每周进行团队例会

【答案】：C

解析：本题考察项目与运营的核心区别。项目具有临时性、独特性和渐进明细的特征，而运营是持续性、重复性的日常工作。A、B、D均为重复性、持续性的运营活动；C项“开发新手机产品”具有独特性（新产品）和临时性（项目完成后终止），符合项目定义，因此正确答案为C。

5、某项目计划成本（PV）为1000万元，实际成本（AC）为800万元，挣值（EV）为900万元，则成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）分别是？

A.CPI=1.125，CV=100万元

B.CPI=0.89，CV=-100万元

C.CPI=0.9，CV=-100万元

D.CPI=1.125，CV=-100万元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标计算。成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=900/800=1.125；成本偏差（CV）=EV-AC=900-800=100万元。B选项错误，CPI计算错误且CV符号错误；C选项错误，CPI和CV均计算错误；D选项错误，CV应为正值（成本节约）。

6、在项目进度计划中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径是项目中最短的路径

C.关键路径上的活动自由时差一定大于零

D.关键路径只有一条，不可调整

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期，其活动总时差为零（任何延误都会直接影响总工期）。B选项错误，关键路径是最长路径而非最短；C选项错误，关键路径上的活动自由时差也为零；D选项错误，关键路径可能有多条（如资源平衡时），且可通过调整非关键路径活动优化工期。

7、在工程项目中，承包商承担风险最小的合同类型是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定酬金合同（CPFF）

C.单价合同

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【答案】：B

解析：本题考察合同类型的风险分担。固定总价合同（A）中承包商承担全部价格和成本风险；成本加固定酬金合同（B）下，业主承担项目实际成本，仅支付固定酬金给承包商，承包商几乎无成本风险，仅需保证质量和进度，风险最小；单价合同（C）中业主承担量的风险，承包商承担价的风险；成本加激励费用合同（D）中业主与承包商分担成本超支风险，承包商仍有成本控制压力。因此正确答案为B。

8、当项目需求不明确、技术方案存在较多不确定性且需快速启动时，业主更倾向选择哪种合同类型以控制风险？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.固定