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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、对于买方而言,在项目合同类型中风险最低的是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.工料合同(TM)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的风险承担方知识点。固定总价合同(FFP)中,买方在合同签订时确定固定价格,卖方承担所有成本超支、进度延误等风险,买方仅需按合同验收成果,风险最低。B选项错误,成本加固定费用合同(CPFF)中,买方承担全部成本风险,卖方仅获固定费用,买方风险最高;C选项错误,工料合同(TM)按实际工时和材料结算,双方均有成本和进度风险;D选项错误,成本加激励费用合同(CPIF)中,买方需承担部分成本超支风险(仅当成本低于目标时卖方获激励)。正确答案为A,固定总价合同买方风险最低。
2、当项目需求和范围明确、技术方案成熟且风险较低时,业主为控制成本和风险通常优先选择的合同类型是?
A.成本加固定费用合同(CPFF)
B.固定总价合同(FFP)
C.工料合同(TM)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
【答案】:B
解析:本题考察合同类型的适用场景知识点。固定总价合同(FFP)中,承包商承担全部成本和价格风险,业主只需支付合同约定总价,适用于需求明确、范围稳定的项目,业主风险最小。A、D属于成本补偿合同,业主需承担部分成本超支风险;C适用于需求不确定、时间紧急的项目,价格随工作量浮动,均不符合题意。
3、在项目风险管理中,通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的应对策略是?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:C
解析:本题考察项目风险管理应对策略知识点,正确答案为C。风险减轻策略通过调整计划或技术措施,降低风险发生概率或影响程度(如设置备用方案、优化流程)。选项A规避是改变计划避免风险触发;选项B转移是将风险责任转移给第三方(如保险);选项D接受是主动承担风险后果,不采取额外措施。
4、工程合同中,业主承担较大成本风险,承包商主要承担工期和质量风险的合同类型是?
A.固定总价合同
B.固定单价合同
C.成本加固定酬金合同
D.成本加百分比酬金合同
【答案】:C
解析:本题考察工程合同类型的风险分配。成本加固定酬金合同中,业主支付“实际成本+固定酬金”,业主承担成本超支风险,承包商仅需完成工作并保证质量和工期,风险较小。A选项固定总价合同中承包商承担价格和工作量风险;B选项固定单价合同中业主承担工程量变化风险;D选项成本加百分比酬金合同中酬金随成本增加而增加,业主成本风险最大,承包商缺乏成本控制动力,故排除。
5、PDCA循环是质量管理的经典工具,其正确顺序是?
A.计划-执行-检查-处理
B.计划-检查-执行-处理
C.执行-计划-检查-处理
D.检查-计划-执行-处理
【答案】:A
解析:本题考察PDCA循环的定义。PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理),通过“计划目标-执行行动-检查偏差-改进处理”的闭环实现持续改进(A正确)。B错误,“先检查后执行”逻辑颠倒;C错误,“先执行后计划”违背项目规划先行原则;D错误,“先检查后计划”不符合问题解决的逻辑顺序。
6、以下哪项不是项目的基本特性?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.渐进明细
【答案】:C
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目具有临时性(一次性)、独特性(成果独一无二)、渐进明细(信息逐步细化)的特性,而重复性是运营工作的典型特征(如日常生产流程重复执行)。因此C选项“重复性”错误,正确答案为C。
7、在项目进度管理中,适用于活动持续时间不确定、需考虑风险的项目进度计划编制方法是?
A.甘特图(GanttChart)
B.计划评审技术(PERT)
C.关键路径法(CPM)
D.里程碑图
【答案】:B
解析:本题考察进度计划编制方法的适用场景。计划评审技术(PERT)采用三点估算法(乐观时间、悲观时间、最可能时间),适用于活动持续时间不确定的项目(如研发、创新项目)。选项A甘特图是可视化进度工具,无法处理时间不确定性;选项C关键路径法(CPM)假设活动时间确定,适用于确定性项目(如建筑施工);选项D里程碑图仅标识关键节点,不涉及时间计算。因此正确答案为B。
8、下列哪项属于项目管理计划的核心组成部分?
A.项目章程
B.范围管理计划
C.风险登记册
D.团队通讯录
【答案】:B
解析:本题考察项目管理计划的构成。项目管理计划是整合各子计划的纲领性文件,范围管理计划是其核心子计划之一,用于定义如何管理项目范围。选项A(项目章程)是项目启动阶段的文
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