2026工程管理专业应知应会题库200道附参考答案(预热题).docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道附参考答案(预热题).docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、下列哪项不属于工程项目的基本特征?

A.临时性

B.独特性

C.永久性

D.一次性

【答案】:C

解析:本题考察工程项目的基本特征知识点。工程项目作为临时性的人类活动,具有临时性(有明确的开始和结束时间)、独特性(每个项目的产品或服务具有独特性)、一次性(项目完成后活动终止)的特点,而“永久性”是工程建成后项目成果的长期存在属性,并非项目本身的特征。因此正确答案为C。

2、在挣值管理(EVM)中,当进度偏差SV=EV-PV0时,表明项目处于以下哪种状态?

A.进度提前

B.进度滞后

C.成本超支

D.成本节约

【答案】:A

解析:本题考察挣值管理(EVM)中进度偏差(SV)的概念。SV=EV-PV,其中EV为实际完成工作的价值(挣值),PV为计划完成工作的价值(计划价值)。当SV0时,EVPV,即实际完成工作的价值超过计划完成的价值,表明项目进度提前。选项B中“进度滞后”对应SV0;选项C“成本超支”对应成本偏差CV=EV-AC0;选项D“成本节约”对应CV0,均与SV无关。正确答案为A。

3、某项目计划成本100万元(PV=100),实际花费80万元(AC=80),已完成工作的预算价值(EV=70),则成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别是?

A.CV=20万元,SV=30万元

B.CV=-10万元,SV=-30万元

C.CV=10万元,SV=-30万元

D.CV=-10万元,SV=30万元

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心参数计算。成本偏差CV=EV-AC=70-80=-10万元(成本超支);进度偏差SV=EV-PV=70-100=-30万元(进度落后)。A项CV和SV均计算错误;C项CV错误(应为-10);D项SV错误(应为-30)。因此正确答案为B。

4、在项目管理中,‘项目’与‘运营’的本质区别在于项目具有什么特性?

A.临时性

B.明确目标

C.资源约束

D.团队协作

【答案】:A

解析:本题考察项目管理基础中项目与运营的核心区别。项目是临时性(一次性、有明确开始和结束时间)、独特性(成果独一无二)的任务,而运营是持续性(重复进行)、重复性(日常工作)的活动。A选项‘临时性’是两者本质区别;B选项‘明确目标’是项目和运营共有的特点;C选项‘资源约束’和D选项‘团队协作’是项目和运营都可能存在的要素,非本质区别。

5、某项目PV=200万,EV=180万,AC=220万,其成本绩效指数(CPI)及含义是?

A.CPI=0.82,成本超支

B.CPI=1.11,成本节约

C.CPI=0.82,成本节约

D.CPI=1.11,成本超支

【答案】:A

解析:本题考察成本绩效指数(CPI)计算与含义。CPI=EV/AC,代入数据:CPI=180/220≈0.82。当CPI1时,实际成本(AC)超过已完成工作预算费用(EV),即成本超支。选项B和D计算错误(误算为EV+AC或AC-EV);选项C混淆了CPI1的含义(应为超支而非节约)。因此正确答案为A。

6、业主在项目初期需求不明确、不确定性较高时,选择哪种合同类型最有利于控制成本风险?

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.成本加浮动酬金合同

【答案】:C

解析:本题考察合同类型的成本风险特性。正确答案为C,单价合同中业主按实际工程量和约定单价结算,可避免初期需求不确定导致的总价估算偏差,业主只需控制单价风险,实际成本更可控。选项A固定总价合同要求业主承担承包商报价失误风险,初期不确定时不适用;选项B、D成本加酬金合同中业主需承担全部或大部分实际成本,风险最高。

7、以下哪种方法不属于项目风险识别的常用工具?

A.头脑风暴法

B.SWOT分析法

C.挣值分析法

D.德尔菲法

【答案】:C

解析:本题考察项目风险管理工具知识点。风险识别工具包括头脑风暴(A)、SWOT分析(B)、德尔菲法(D)等,用于系统性识别潜在风险。选项C错误,挣值分析法是成本与进度控制工具,通过PV、EV、AC计算进度与成本偏差,不属于风险识别方法。因此正确答案为C。

8、在挣值管理(EVM)中,用于衡量项目进度绩效的指标是?

A.成本绩效指数(CPI)

B.进度绩效指数(SPI)

C.计划价值(PV)

D.完工预算(BAC)

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理的核心指标。挣值管理通过PV(计划价值,已完成工作的计划成本)、EV(挣值,已完成工作的实际价值)、AC(实际成本)计算绩效指标。A选项CPI=EV/AC,衡量成本绩效(成本效率);B选项SPI=EV/PV,衡量进度绩效(进度效率);C选项PV是计

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