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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在项目进度计划编制中,用于确定项目最短工期和关键工作的方法是?
A.计划评审技术(PERT)
B.关键路径法(CPM)
C.资源平衡法
D.甘特图法
【答案】:B
解析:本题考察项目进度管理方法。关键路径法(CPM)通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间,识别出项目中最长的路径(关键路径),关键路径决定了项目的最短工期,且关键路径上的工作为关键工作。选项APERT适用于不确定活动持续时间的项目;选项C资源平衡是优化资源分配的方法;选项D甘特图是直观展示任务进度的工具,无法确定关键路径。因此正确答案为B。
2、在项目风险管理中,以下哪项属于风险识别的常用工具?
A.风险矩阵
B.头脑风暴法
C.挣值管理(EVM)
D.帕累托图
【答案】:B
解析:本题考察风险识别的工具。风险识别是识别潜在风险的过程,常用工具包括头脑风暴法(集体讨论)、专家判断、SWOT分析等。选项A“风险矩阵”是风险评估(量化风险优先级)的工具;选项C“挣值管理”属于成本管理工具;选项D“帕累托图”用于质量控制中的主次因素分析。因此正确答案为B。
3、下列哪项不属于项目的核心特性?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.目标性
【答案】:C
解析:本题考察项目与日常运营的核心区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有临时性(A正确)、独特性(B正确)、目标性(D正确)和约束性(如时间、成本、范围)等特性;而“重复性”是日常运营的核心特征(如生产线持续生产),项目强调一次性和独特性,因此C错误。
4、在质量管理中,鱼骨图(因果图)主要用于以下哪个环节?
A.质量计划编制
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
【答案】:B
解析:本题考察质量管理工具中鱼骨图的应用场景。鱼骨图是质量控制阶段的核心工具,用于识别问题的潜在根本原因(如质量缺陷的成因分析),通过结构化分类(人、机、料、法、环等)帮助定位问题。A选项(质量计划编制)侧重规划质量标准;C选项(质量保证)侧重过程合规性验证;D选项(质量改进)是PDCA循环中的“处理”阶段,属于改进环节而非问题识别环节。因此正确答案为B。
5、以下哪项不是项目的基本特性?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.渐进明细
【答案】:C
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目具有临时性(一次性)、独特性(成果独一无二)、渐进明细(信息逐步细化)的特性,而重复性是运营工作的典型特征(如日常生产流程重复执行)。因此C选项“重复性”错误,正确答案为C。
6、对于一个概率高、影响程度大的风险事件,项目经理应优先采取的应对策略是?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:A
解析:本题考察项目风险管理中风险应对策略的选择。风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受,优先级根据风险的可能性和影响程度确定。对于“高可能性、高影响”的风险(即高优先级风险),最优先的策略是风险规避,通过改变计划或方案避免风险发生(如更换技术方案避免技术风险)。B选项错误,风险转移(如购买保险)适用于难以规避但可转移的风险,并非高优先级风险的首选;C选项错误,风险减轻(如降低概率或影响)适用于无法完全规避的风险,优先级低于规避;D选项错误,风险接受仅适用于低影响或可接受的风险,不适用于高优先级风险。
7、以下关于甘特图和网络图(如双代号网络图)的描述,正确的是?
A.甘特图能清晰展示任务之间的逻辑依赖关系
B.网络图可以直观反映任务的时间跨度和资源分配
C.甘特图适用于简单项目,网络图适用于复杂项目
D.甘特图和网络图均能直接计算项目总工期
【答案】:C
解析:本题考察甘特图与网络图的核心区别。甘特图是横道图形式,直观展示任务时间跨度和进度,但无法体现任务间的逻辑依赖关系(如紧前/紧后任务),更适合简单项目;网络图(如双代号)通过箭线和节点展示任务逻辑关系,能反映复杂的依赖顺序,适合复杂项目。选项A错误(甘特图无逻辑依赖);选项B错误(网络图不直接反映资源分配);选项D错误(甘特图无法计算总工期,需通过关键路径法等工具)。因此正确答案为C。
8、在工程合同中,承包商承担主要价格风险的合同类型是?
A.固定总价合同(LumpSumContract)
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同(UnitPriceContract)
D.成本加浮动酬金合同
【答案】:A
解析:本题考察工程合同类型风险分配知识点,正确答案为A。固定总价合同中,承包商报价固定,需承担价格波动(材料涨价、人工成本上涨)、工程量变化等主要风险。选项B和D为成本补偿合同,承包商仅承
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