2026工程管理专业应知应会题库200道带答案（实用）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目范围管理中，用于将项目工作分解为更小、更易管理的组成部分的核心工具是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.挣值分析法（EVM）

【答案】：A

解析：本题考察项目范围管理的核心工具，正确答案为A。工作分解结构（WBS）是范围管理的核心工具，通过逐层分解将项目工作划分为可管理的工作包；B选项甘特图是进度管理工具，用于直观展示任务时间轴；C选项关键路径法（CPM）是进度计划工具，用于确定项目关键路径；D选项挣值分析法（EVM）是成本与进度绩效测量工具，用于监控项目执行偏差。

2、以下哪种方法不属于项目风险识别的常用工具？

A.头脑风暴法

B.SWOT分析法

C.挣值分析法

D.德尔菲法

【答案】：C

解析：本题考察项目风险管理工具知识点。风险识别工具包括头脑风暴（A）、SWOT分析（B）、德尔菲法（D）等，用于系统性识别潜在风险。选项C错误，挣值分析法是成本与进度控制工具，通过PV、EV、AC计算进度与成本偏差，不属于风险识别方法。因此正确答案为C。

3、对于影响程度高且发生概率大的项目风险，最常用的应对策略是？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略的应用场景。风险减轻策略通过降低风险发生的可能性或影响程度，适用于高影响高概率风险；风险规避（A）通常成本过高或不现实（如放弃项目目标）；风险转移（C）需外部资源（如保险、外包），不直接解决风险本身；风险接受（D）适用于影响小或发生概率低的风险。因此正确答案为B。

4、以下哪种工具主要用于展示项目活动的先后顺序和逻辑依赖关系？

A.甘特图

B.网络图

C.资源直方图

D.里程碑图

【答案】：B

解析：本题考察项目进度计划工具的知识点。网络图（如双代号、单代号网络图）通过箭线和节点清晰展示项目活动的先后顺序、逻辑依赖关系及关键路径。选项A甘特图（横道图）主要展示任务起止时间和并行关系，无法体现依赖；选项C资源直方图用于展示资源分配，与依赖关系无关；选项D里程碑图仅标记关键节点，不涉及活动顺序。故正确答案为B。

5、挣值管理（EVM）中，反映项目实际成本与计划成本偏差的指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标。成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），直接反映项目实际成本与计划成本的绝对偏差；进度偏差（SV）反映进度延误/提前；成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是相对效率指标（CPI=EV/AC，SPI=EV/PV）。题目明确“成本与计划成本的偏差”，CV是绝对偏差，CPI是效率指标，故正确答案为A。

6、全面质量管理（TQM）中常用的PDCA循环顺序是？

A.计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-处理（Act）

B.执行（Do）-计划（Plan）-检查（Check）-处理（Act）

C.计划（Plan）-检查（Check）-执行（Do）-处理（Act）

D.检查（Check）-计划（Plan）-执行（Do）-处理（Act）

【答案】：A

解析：本题考察PDCA循环的顺序。PDCA循环是质量管理的基本方法，顺序为：计划（Plan，设定目标和方案）→执行（Do，实施计划）→检查（Check，对比结果与计划）→处理（Act，改进或标准化）。B、C、D顺序均不符合PDCA的逻辑流程。正确答案为A。

7、在挣值管理（EVM）中，‘实际成本’对应的英文缩写是？

A.PV

B.EV

C.AC

D.SV

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理（EVM）的基本参数。PV（PlannedValue）为计划价值（已完成工作的计划成本）；EV（EarnedValue）为挣值（已完成工作的实际价值）；AC（ActualCost）为实际成本（项目执行过程中实际发生的成本）；SV（ScheduleVariance）为进度偏差（EV-PV）。选项C准确对应‘实际成本’，故正确答案为C。

8、以下哪项属于项目风险管理中的风险识别工具？

A.头脑风暴法

B.帕累托图

C.鱼骨图（因果图）

D.控制图

【答案】：A

解析：本题考察风险识别工具知识点。风险识别常用工具包括头脑风暴法、专家判断法、SWOT分析等（A正确）。B（帕累托图）是质量控制工具（按重要性排序）；C（鱼骨图）用于因果分析（质量问题归因）；D（控制图）用于过程质量监控，均非风险识别工具。

9、在挣值管理（EVM）中，当实际成本（AC）