2026工程管理专业应知应会题库200道及答案（必刷）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在工程合同中，承包商承担主要价格风险的合同类型是？

A.固定总价合同（LumpSumContract）

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同（UnitPriceContract）

D.成本加浮动酬金合同

【答案】：A

解析：本题考察工程合同类型风险分配知识点，正确答案为A。固定总价合同中，承包商报价固定，需承担价格波动（材料涨价、人工成本上涨）、工程量变化等主要风险。选项B和D为成本补偿合同，承包商仅承担有限成本风险；选项C单价合同中，单价固定、工程量按实结算，承包商主要承担单价市场风险，远小于固定总价合同。

2、SWOT分析在项目风险管理中主要用于？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划制定

D.风险监控

【答案】：A

解析：本题考察SWOT分析的应用场景。SWOT分析通过梳理项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），系统性识别内外部潜在风险和机会，属于风险识别工具；B风险分析侧重量化风险概率和影响；C风险应对计划是制定规避、减轻等措施；D风险监控是跟踪风险状态。正确答案为A。

3、以下关于项目与运营的核心区别，描述正确的是？

A.项目是持续性的日常工作，运营具有临时性和独特性

B.项目有明确的开始和结束时间，运营没有固定周期

C.项目的目标是维持组织日常运作，运营的目标是创造独特产品或服务

D.项目以重复性活动为核心，运营以一次性任务为核心

【答案】：B

解析：本题考察项目与运营的本质区别。项目是临时性（有明确开始/结束）、独特性（一次性产出）、渐进明细的一次性任务，运营是持续性、重复性、常规性的日常工作，以维持组织运作。选项A混淆了项目与运营的定义；选项C颠倒了项目与运营的目标（项目创造独特成果，运营维持日常运作）；选项D错误描述了项目（一次性）和运营（重复性）的特点。正确答案为B。

4、在项目管理中，‘项目’与‘运营’的本质区别在于项目具有什么特性？

A.临时性

B.明确目标

C.资源约束

D.团队协作

【答案】：A

解析：本题考察项目管理基础中项目与运营的核心区别。项目是临时性（一次性、有明确开始和结束时间）、独特性（成果独一无二）的任务，而运营是持续性（重复进行）、重复性（日常工作）的活动。A选项‘临时性’是两者本质区别；B选项‘明确目标’是项目和运营共有的特点；C选项‘资源约束’和D选项‘团队协作’是项目和运营都可能存在的要素，非本质区别。

5、工程合同中，业主承担较大成本风险，承包商主要承担工期和质量风险的合同类型是？

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.成本加固定酬金合同

D.成本加百分比酬金合同

【答案】：C

解析：本题考察工程合同类型的风险分配。成本加固定酬金合同中，业主支付“实际成本+固定酬金”，业主承担成本超支风险，承包商仅需完成工作并保证质量和工期，风险较小。A选项固定总价合同中承包商承担价格和工作量风险；B选项固定单价合同中业主承担工程量变化风险；D选项成本加百分比酬金合同中酬金随成本增加而增加，业主成本风险最大，承包商缺乏成本控制动力，故排除。

6、在工程建设项目中，若业主希望最大限度降低承包商的成本风险，同时愿意承担大部分项目成本波动风险，应优先选择哪种合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.固定单价合同

【答案】：B

解析：本题考察工程合同类型的风险分配原则。成本加固定酬金合同中，承包商仅按约定获得固定酬金，实际成本由业主实报实销，业主承担全部成本风险，承包商风险最小（仅酬金风险）。选项A固定总价合同承包商承担成本超支风险，业主风险小；选项C单价合同业主需承担工程量变化风险；选项D固定单价合同类似单价合同，业主仍需承担量的风险，均不符合题意。因此正确答案为B。

7、在关键路径法（CPM）中，关键路径的核心特征是？

A.路径上所有活动的总时差之和最大

B.路径上活动的持续时间之和最短

C.由总时差为零的活动组成的路径

D.非关键路径延误不影响总工期

【答案】：C

解析：本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径，其核心特征是路径上所有活动的总时差为零（即任何延误都会直接导致总工期延长）。A选项错误，关键路径总时差之和为零（非最大）；B选项错误，关键路径持续时间之和应最长（非最短）；D选项描述了非关键路径的特性，但未直接回答关键路径的核心特征，属于干扰项。C选项准确指出关键路径由总时差为零的活动组成，故正确。

8、在项目进度计划中，关键路径上活动的总浮动时间（TotalFloat）通常为？

A.