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2026年项目经理培训及考核题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理的核心职责不包括以下哪项？

A.制定项目计划

B.负责项目预算控制

C.最终决定项目技术方案

D.协调项目团队沟通

2.以下哪种工具通常用于甘特图的制作？

A.MicrosoftExcel

B.Visio

C.Jira

D.Slack

3.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括：

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.ProjectManager

D.DevelopmentTeam

4.在PMBOK指南中，范围蔓延的主要应对措施是：

A.增加项目预算

B.加强变更管理流程

C.推迟项目交付时间

D.减少项目团队成员

5.风险管理中，定性风险分析的主要输出是：

A.风险登记册

B.风险概率和影响矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计报告

6.成本基准通常由哪个过程输出？

A.范围定义

B.成本估算

C.挣值管理

D.项目监控

7.在沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是：

A.规划沟通需求

B.记录会议纪要

C.跟踪沟通效果

D.管理沟通工具

8.采购管理中，招标的主要缺点是：

A.成本透明度高

B.选择供应商范围广

C.容易滋生腐败

D.采购周期短

9.质量管理中，六西格玛的核心目标是什么？

A.减少缺陷率至百万分之3.4

B.提高项目预算

C.增加项目团队规模

D.延长项目交付时间

10.在干系人管理中，干系人地图的主要作用是：

A.分析干系人利益

B.规划干系人参与策略

C.记录干系人意见

D.跟踪干系人满意度

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理三角形中，以下哪些是核心要素？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

E.团队

2.敏捷开发中，Sprint的主要特点包括：

A.固定时间盒

B.迭代开发

C.每日站会

D.频繁交付

E.强制返工

3.风险管理中，定量风险分析的主要输出包括：

A.风险概率分布

B.风险暴露值

C.风险应对成本

D.风险登记册更新

E.风险概率和影响矩阵

4.沟通管理中，沟通渠道选择的主要考虑因素包括：

A.沟通目的

B.沟通频率

C.沟通成本

D.沟通工具

E.沟通对象

5.采购管理中，合同类型主要包括：

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本补偿合同

D.时间与材料合同

E.口头协议

6.质量管理中，PDCA循环的主要阶段包括：

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.改进（Improve）

7.干系人管理中，干系人参与度通常分为：

A.不感兴趣

B.持中性态度

C.比较感兴趣

D.非常感兴趣

E.需要管理

8.项目收尾的主要工作包括：

A.完成项目验收

B.释放项目资源

C.进行项目总结

D.办理项目结算

E.制定后续计划

9.团队建设的主要方法包括：

A.共同决策

B.建立团队规范

C.认可与奖励

D.团队培训

E.跨部门协作

10.利益相关者管理中，干系人期望管理的主要措施包括：

A.沟通协商

B.利益平衡

C.风险规避

D.资源调配

E.权限分配

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目经理必须具备PMP认证才能担任。（×）

2.项目章程是项目正式启动的正式文件。（√）

3.敏捷开发完全排斥瀑布模型的优点。（×）

4.风险管理只关注负面风险。（×）

5.成本基准是项目执行的依据。（√）

6.沟通矩阵可以完全替代会议纪要。（×）

7.招标是采购管理中唯一的透明方式。（×）

8.六西格玛只适用于制造业。（×）

9.干系人地图需要定期更新。（√）

10.项目收尾意味着项目完全结束。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目经理在项目启动阶段的主要职责。

2.解释敏捷开发中Scrum框架的三个核心角色及其职责。

3.说明风险管理中，风险登记册的主要内容和更新方式。

4.描述沟通管理中，沟通矩阵的制定步骤和作用。

5.分析团队建设中，冲突管理的主要方法及其适用场景。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某公司计划开发一款新的企业级SaaS软件，项目经理李明负责该项目。项目启动阶段，客户提出多个功能需求，但未明确优先级。项目团队规模为10人，成员来自不同部门，首次合作。

问题：

（1）李明应如何制定项目章程？

（2）李明应如何管理干系人期望？