中国企业国际化弱势并购中的人力资源整合策略探究.docx

破局与重构：中国企业国际化弱势并购中的人力资源整合策略探究

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化的浪潮下，中国企业积极迈向国际市场，跨国并购成为其实现国际化战略的重要途径。近年来，中国企业的海外并购活动愈发活跃，交易数量和金额屡创新高。据清科数据显示，2011年，中国企业共完成110起海外并购交易，与2010年海外并购57起相比，同比增长93%；披露的并购金额达到280.99亿美元，同比增长达112.9%。在这一进程中，弱势并购作为一种特殊的并购模式逐渐崭露头角。

弱势并购，通常指并购方在规模、技术、品牌、市场地位等方面相对被并购方处于劣势的情况下发起的并购行