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2026年项目管理PMP考试模拟题及答案解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.项目干系人管理中，项目经理最常使用的工具是？

A.数据表现

B.偏差分析

C.干系人登记册

D.风险矩阵

2.根据PMBOK指南，项目变更控制流程的第一步是什么？

A.审批变更请求

B.提交变更请求

C.实施变更

D.监控变更影响

3.在敏捷项目管理中，Sprint通常持续多长时间？

A.1个月

B.2-4周

C.6个月

D.1年

4.项目范围蔓延的主要原因是？

A.干系人期望不明确

B.项目预算充足

C.团队执行力强

D.项目进度控制严格

5.以下哪个工具适用于高层级风险识别？

A.SWOT分析

B.标杆数据

C.鱼骨图

D.马尔科夫分析

6.项目质量管理中，三向约束指的是？

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.成本、进度、风险

D.范围、成本、资源

7.在项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于？

A.规划沟通策略

B.跟踪沟通效果

C.管理干系人期望

D.分配沟通任务

8.项目采购管理中，单一来源采购适用于什么情况？

A.市场竞争激烈

B.法律或政策限制

C.项目预算充足

D.时间要求严格

9.根据PMBOK指南，项目收尾阶段的核心任务是什么？

A.完成最终交付物

B.进行项目审计

C.释放项目资源

D.编写经验教训总结

10.在项目风险管理中，风险登记册的作用是什么？

A.识别潜在风险

B.跟踪风险状态

C.评估风险优先级

D.制定风险应对计划

11.项目团队建设过程中，团队协奏阶段通常发生在？

A.项目初期

B.团队磨合期

C.项目后期

D.团队解散时

12.在项目干系人分析中，权力/利益方格主要用来？

A.识别干系人影响力

B.评估干系人满意度

C.规划干系人参与策略

D.管理干系人冲突

13.项目时间管理中，关键路径的特点是？

A.活动持续时间最长

B.总浮动时间最小

C.资源需求最高

D.依赖关系最复杂

14.项目成本管理中，挣值分析的主要目的是？

A.预测项目完工成本

B.控制项目范围变更

C.分析成本偏差原因

D.确定项目预算分配

15.在项目采购管理中，合同收尾的步骤是什么？

A.签署最终付款凭证

B.进行合同绩效评估

C.释放采购文件

D.提交采购审计报告

16.项目质量管理中，六西格玛的核心目标是什么？

A.减少流程变异

B.提高客户满意度

C.优化资源配置

D.缩短项目周期

17.项目沟通管理中，沟通渠道选择的关键考虑因素是？

A.干系人位置

B.沟通成本

C.沟通频率

D.信息复杂度

18.项目风险管理中，风险规避策略的主要特点是？

A.承担风险并转移

B.改变项目计划避免风险

C.接受风险并应对

D.忽略风险不处理

19.项目团队管理中，冲突管理的最佳做法是？

A.忽视冲突

B.强制解决方案

C.协商解决

D.推迟处理

20.项目整合管理中，项目章程的主要作用是？

A.定义项目目标

B.授权项目经理

C.规划项目范围

D.管理项目风险

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理中，导致范围蔓延的主要原因包括？

A.干系人变更需求

B.缺乏明确的范围基准

C.项目团队过度承诺

D.监督不足

2.项目时间管理中，关键链法的主要优势是？

A.考虑资源约束

B.减少项目缓冲

C.提高进度灵活性

D.优化活动排序

3.项目风险管理中，风险应对计划通常包括哪些策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.项目质量管理中，质量控制工具包括？

A.控制图

B.偏差分析

C.流程图

D.鱼骨图

5.项目沟通管理中，有效沟通的关键要素是？

A.明确沟通目标

B.选择合适的渠道

C.考虑干系人文化

D.及时反馈

6.项目采购管理中，采购合同的主要类型包括？

固定总价合同

成本补偿合同

时间与材料合同

单一来源合同

7.项目团队管理中，团队发展的五个阶段包括？

初始阶段

熟练阶段

协作阶段

产出阶段

8.项目整合管理中，项目章程应包含哪些内容？

项目目标

高层级需求

项目经理职责

偏差容忍度

9.项目风险管理中，风险识别的工具包括？

检查表分析

标杆数据

德尔菲技术

头脑风暴

10.项目干系人管理中，干系人期望管理的步骤包括？

识别干系人

分析干系人利益

制定参与策略

跟踪干系人满意度

三、案例分析题（每题10分，共2题）

案例一：

某IT公司承接了一个政府项目，项目预算为500万元，计划周期为6个月