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2026年学历类自考外国文学作品选-企业管理概论参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考外国文学作品选-企业管理概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】权变理论强调组织战略应随环境变化而调整，下列哪种情况最符合该理论的应用场景？

【选项】A.企业在稳定市场中维持固定生产流程

B.行业技术突变为企业带来高度不确定性

C.政府出台新规要求行业全面升级设备

D.竞争对手价格战导致市场份额骤降

【参考答案】B

【详细解析】权变理论主张根据环境、任务和人员等变量调整管理策略。B选项中行业技术突变导致的高度不确定性是典型应用场景，需动态调整战略。A选项体现刚性管理，与权变思想相悖；C选项属于外部强制因素，需应对而非调整；D选项虽为竞争变化，但属于可预测的常规调整，非极端环境。

【题干2】情境领导模型中，当员工具备高任务能力但低工作意愿时，管理者应采取哪种领导风格？

【选项】A.指令式领导

B.参与式领导

C.支持式领导

D.指导式领导

【参考答案】D

【详细解析】情境领导模型强调根据员工成熟度调整风格。D选项指导式领导适用于能力高但意愿低的员工，通过明确目标与资源支持激发主动性。A选项指令式适用于低能力低意愿，B选项参与式适合高能力高意愿，C选项支持式适合低能力高意愿。

【题干3】马斯洛需求层次理论中，尊重需求的满足主要体现为？

【选项】A.获得同事认可与晋升机会

B.确保工作环境安全无污染

C.拥有足够经济保障与住房

D.提供定期健康检查与疗养

【参考答案】A

【详细解析】马斯洛需求理论将尊重需求列为第三层次，包含社会地位与尊重认可。A选项符合该层次特征；B选项属安全需求，C选项属物质保障，D选项属健康需求。

【题干4】在决策树模型中，节点代表的是？

【选项】A.风险发生的概率

B.每个决策分支的预期收益

C.可能事件发生的概率与结果值

D.管理者的主观判断倾向

【参考答案】C

【详细解析】决策树通过概率节点（事件发生概率）与结果节点（收益/损失值）构建分析框架。C选项完整涵盖概率与结果双重维度，A选项仅概率，B选项仅收益，D选项非结构化参数。

【题干5】平衡计分卡在战略执行中如何弥补财务指标不足？

【选项】A.增加股东权益指标

B.补充客户满意度与流程效率

C.强化研发投入与专利数量

D.增加高管薪酬与奖金占比

【参考答案】B

【详细解析】平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习成长四个维度弥补单一财务指标的局限。B选项的客户维度（满意度）与内部流程（效率）是典型补充，A选项属财务延伸，C选项为内部流程细分，D选项涉及财务激励。

【题干6】在波特五力模型中，供应商议价能力强的行业通常具有？

【选项】A.高集中度与低差异化

B.低进入壁垒与高替代威胁

C.高替代威胁与低品牌忠诚

D.低集中度与高技术壁垒

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力强的行业特征包括：供应商数量少（高集中度）、产品标准化（低差异化）、转换成本高。A选项准确对应，B选项描述新进入者威胁，C选项描述消费者行为，D选项描述行业技术门槛。

【题干7】双因素理论（赫茨伯格）中，保健因素缺失会导致？

【选项】A.激发员工内在工作热情

B.引发员工不满与离职倾向

C.提升团队协作效率

D.降低生产成本

【参考答案】B

【详细解析】保健因素（如工资、安全）的缺失会导致员工不满，但不会直接激发积极性。B选项正确；A选项属于激励因素范畴，C选项需组织氛围支持，D选项与保健因素无直接关联。

【题干8】精益生产中七大浪费不包括？

【选项】A.等待时间过多

B.设备过度维护

C.过度加工

D.交货延迟

【参考答案】B

【详细解析】七大浪费为运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷。B选项设备维护属必要管理活动，不属于浪费范畴。A、C、D均属于典型浪费案例。

【题干9】在SWOT分析中，SO战略应整合？

【选项】A.内部优势与外部机会

B.外部威胁与内部劣势

C.内部劣势与外部威胁

D.外部机会与内部劣势

【参考答案】A

【详细解析】SO战略矩阵选择内部优势（S）与外部机会（O）进行组合，形成优势+机会的协同效应。B选项为ST战略，C为WO战略，D为SL战略。

【题干10】变革型领导的核心特征是？

【选项】A.通过制度约束实现目标

B.以奖励与惩罚驱动行为

C.激发员工内在潜能与创造力

D.依赖权威发布指令

【参考答案