2026年国开电大管理英语4形考题库200道附答案【达标题】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、当团队成员因工作方法产生意见分歧时，项目经理应优先采用的冲突解决策略是？

A.回避冲突，等待问题自然解决

B.强制推行项目经理的决策

C.寻求协作共赢的解决方案

D.要求双方妥协以达成折中结果

【答案】：C

解析：本题考察团队冲突解决策略。正确答案为C，协作策略强调共同目标，鼓励团队成员通过开放沟通寻找双方均满意的方案，既能化解分歧，又能增强团队凝聚力。A回避可能导致问题积累；B强制易引发抵触情绪；D妥协是双方让步，可能未触及根本问题，协作策略更能长期促进团队发展。

2、Howshouldamanagerrespondtoemployeesnegativefeedback?

A.Criticizetheemployeeimmediately

B.Ignorethefeedback

C.Listenandseeksolutions

D.Requiretheemployeetocorrectitimmediately

【答案】：C

解析：本题考察团队管理中的沟通策略。正确答案为C，管理者应积极倾听员工反馈，并共同寻求解决方案，体现管理中的同理心和问题解决能力。A错误，立即批评会打击员工积极性；B错误，忽视反馈会导致问题积累；D错误，强硬要求改正而不倾听原因，会激化矛盾。

3、Toidentifypotentialrisksinaprojectandassesstheirlikelihoodandimpact,whichtoolismostcommonlyusedbyprojectmanagers?

A.Ganttchart(fortrackingprojecttimeline)

B.Riskmatrix(forevaluatingprobabilityandimpact)

C.SWOTanalysis(forstrategicplanning)

D.PERTchart(forestimatingprojectduration)

【答案】：B

解析：本题考察项目风险管理工具的知识点。正确答案为B，风险矩阵通过评估风险发生的可能性和影响程度，帮助管理者识别关键风险，是项目风险管理的核心工具。选项A用于进度管理，选项C用于战略分析，选项D用于时间估计，均与风险识别无关。

4、Whichofthefollowingisacommontoolusedforriskidentificationinprojectmanagement?

A.Brainstorming

B.Ganttchart

C.SWOTanalysis

D.CriticalPathMethod(CPM)

【答案】：A

解析：本题考察项目风险管理工具。风险识别需通过结构化方法收集潜在风险，头脑风暴（Brainstorming）是通过团队互动激发创意、识别未知风险的常用工具；Ganttchart（甘特图）用于进度管理；SWOT分析侧重战略规划而非风险识别；CPM（关键路径法）用于优化项目时间线。因此正确答案为A。

5、Whichofthefollowingisanadvantageofverbalcommunication?

A.Providesaclear,traceablerecord

B.Enablesimmediatefeedback

C.Isformalandhighlystructured

D.Ismostsuitableforcomplexinformation

【答案】：B

解析：本题考察口头沟通的优势。正确答案为B，口头沟通（如面对面会议、电话）能实现即时互动，接收者可当场反馈疑问，提升沟通效率。A选项“记录清晰、便于追溯”是书面沟通（如邮件、报告）的优势；C选项“正式且规范”更符合会议纪要等书面形式；D选项“适合复杂信息”需通过书面文档或详细演示，口头沟通难以承载复杂内容。

6、Theprimarypurposeofperformanceevaluationisto______.

A.helpemployeesidentifyareasforimprovementandsetdevelopmentgoals

B.solelyevaluatewhetheranemployeemeetspromotioncriteria

C.punishunderperforming