原创力文档营销中心职能架构与团队文化体系
营销中心职能架构与团队文化体系
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营销专业线三级管控
管控层级
核心定位
总部
定位：集团的职能中心
营销中心作为集团十二大职能中心之一，做好“资源整合平台、重大决策平台以及服务支撑平台”的角色，同时对区域的营销工作进行管控、监督、考核。
区域
（区域）
定位：业绩责任的主体
（区域营销管理部）
定位：区域的职能部门
（区域营销管理部）
根据集团的业绩目标，承责业绩任务，开展各项工作达成营销考核指标。
区域营销团队，作为区域的一个专业职能部门，在区域总裁的主导下，开展营销工作，接受总部专业线管控。
项目(
项目
(销售中心)
业绩创造的主体，各
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