2026工程管理专业应知应会题库200道（历年真题）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、挣值管理（EVM）中，用于衡量项目实际完成工作价值的指标是？

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.完工预算（BAC）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）的关键指标。计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值；挣值（EV）是实际完成工作的预算价值，直接衡量项目实际成果的价值；实际成本（AC）是项目实际花费的成本；完工预算（BAC）是项目总预算。因此正确答案为B。

2、关于固定总价合同（FFP）的特点，以下说法正确的是？

A.业主承担项目的大部分风险

B.承包商承担项目成本和进度的主要风险

C.承包商仅承担质量风险

D.合同价格随实际成本变化而调整

【答案】：B

解析：本题考察合同管理中固定总价合同的特点。固定总价合同下，承包商需在合同期内按固定价格完成项目，因此承担成本超支、工期延误等主要风险（如资源价格上涨、设计变更等）。A选项错误，业主仅承担技术需求变更、不可抗力等少量风险；C选项错误，承包商需承担成本、进度、质量等多方面风险，非仅质量风险；D选项错误，固定总价合同价格在约定范围内不随实际成本调整。正确答案为B。

3、质量管理中的PDCA循环不包含以下哪个阶段？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Improve）

【答案】：D

解析：本题考察PDCA循环的标准阶段。PDCA循环是质量管理的经典模型，包括计划（Plan：设定目标和方案）、执行（Do：实施计划）、检查（Check：评估结果）、处理（Act：采取纠正措施或标准化）四个阶段。“改进”属于“处理（Act）”阶段的输出结果，而非独立阶段，因此PDCA循环不包含“改进”作为标准阶段。A、B、C均为PDCA的核心阶段，故正确答案为D。

4、在挣值管理（EVM）中，‘完工预算（BAC）’指的是？

A.已完成工作的预算价值（挣值EV）

B.计划完成工作的预算价值（计划价值PV）

C.完成整个项目的总预算

D.实际完成工作的实际成本（AC）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理核心参数的定义。BAC（BudgetatCompletion）是项目完工时的总预算；A为EV（挣值，已完成工作的预算价值）；B为PV（计划价值，计划完成工作的预算价值）；D为AC（实际成本，实际完成工作的实际支出）。正确答案为C。

5、在双代号网络计划中，某项工作的总时差为5天，若该工作延误6天，则会导致（）。

A.总工期延长1天

B.紧后工作最早开始时间推迟3天

C.总工期延长6天

D.紧后工作最早开始时间推迟6天

【答案】：A

解析：本题考察总时差的概念，正确答案为A。总时差是指不影响总工期的前提下，工作可利用的机动时间。该工作延误6天，超过总时差5天，因此总工期延长6-5=1天；自由时差才影响紧后工作最早开始时间，题目未提及自由时差，故仅影响总工期1天。B选项错误（无自由时差信息），C选项错误（总时差已包含可利用机动时间），D选项错误（延误对紧后工作的影响需结合自由时差判断）。

6、在工程建设项目中，若业主希望最大限度降低承包商的成本风险，同时愿意承担大部分项目成本波动风险，应优先选择哪种合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.固定单价合同

【答案】：B

解析：本题考察工程合同类型的风险分配原则。成本加固定酬金合同中，承包商仅按约定获得固定酬金，实际成本由业主实报实销，业主承担全部成本风险，承包商风险最小（仅酬金风险）。选项A固定总价合同承包商承担成本超支风险，业主风险小；选项C单价合同业主需承担工程量变化风险；选项D固定单价合同类似单价合同，业主仍需承担量的风险，均不符合题意。因此正确答案为B。

7、下列哪项不属于项目风险识别的常用工具或方法？

A.头脑风暴法

B.挣值分析法

C.专家访谈法

D.德尔菲法

【答案】：B

解析：本题考察风险识别工具。风险识别常用方法包括头脑风暴法（A正确）、专家访谈法（C正确）、德尔菲法（D正确）等。B选项挣值分析法（EVM）是成本与进度控制工具，用于计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），不属于风险识别方法。

8、项目管理中，“临时性”和“独特性”是项目的核心特征，以下哪项活动属于项目的“临时性”特征？

A.企业日常运营中的产品持续改进

B.一次性完成的新产品研发项目

C.企业定期举办的员工培训活动

D.项目团队的日常维护工作

【答案】：B

解析：本题考察项目与运营的本质区别。项目具有临时性（一次性、有明确开始和结束时间）和独特性（每个项目创造独特的产品、服务或成果），而运营是持续性、重复性的