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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为？

A.CPI=实际成本（AC）/计划价值（PV）

B.CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）

C.CPI=计划价值（PV）/实际成本（AC）

D.CPI=挣值（EV）/计划价值（PV）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理中成本绩效指数（CPI）的核心公式。CPI是衡量项目成本效率的关键指标，计算公式为CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）。当CPI1时，表明实际成本超过预算，项目成本超支；选项A错误（应为PV/AC是成本偏差的计算错误形式）；选项C错误（PV/AC无实际意义）；选项D是进度绩效指数（SPI）的公式。

2、风险矩阵在项目风险管理中主要用于评估风险的哪个维度？

A.可能性和影响程度

B.发生概率和风险发生时间

C.影响程度和风险应对措施

D.风险发生频率和持续时间

【答案】：A

解析：本题考察风险矩阵的核心评估维度。风险矩阵通过“可能性（发生概率）”和“影响程度（后果严重性）”两个维度组合，将风险划分为不同等级（如极高、高、中、低），实现风险优先级排序。B错误（时间非风险矩阵评估维度）；C错误（应对措施是风险处理阶段，非评估维度）；D错误（持续时间不属于风险矩阵的评估范畴）。

3、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.识别所有非关键活动

B.确定项目的最短工期

C.优化资源分配以缩短关键路径

D.分析活动之间的逻辑关系

【答案】：B

解析：本题考察关键路径法的核心功能。关键路径是项目网络计划中总持续时间最长的路径，其总浮动时间（总时差）为零，决定了项目的最短工期。选项A错误，关键路径法主要关注关键路径而非非关键活动；选项C错误，关键路径本身是工期最短的路径，无法通过缩短关键路径缩短工期（只能通过优化非关键路径）；选项D错误，分析逻辑关系是网络图绘制的基础，而非关键路径法的核心作用。因此正确答案为B。

4、在项目风险管理中，通过系统分析项目内外部环境，识别潜在风险来源的工具是？

A.头脑风暴法

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.德尔菲法

【答案】：C

解析：本题考察风险识别工具的应用场景。SWOT分析通过优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个维度系统梳理内外部因素，是结构化的风险识别工具；A项头脑风暴法是非结构化讨论，侧重收集风险而非系统识别；B项风险矩阵用于风险评估（可能性-影响程度）；D项德尔菲法是专家匿名预测工具，非识别工具。因此正确答案为C。

5、在进度计划编制中，关键路径法（CPM）的核心是确定项目的？

A.项目中持续时间最长的路径，决定项目最短工期

B.项目中持续时间最短的路径，决定项目最短工期

C.项目中持续时间最长的路径，决定项目最长工期

D.项目中持续时间最短的路径，决定项目最长工期

【答案】：A

解析：本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，其总浮动时间为0，决定了项目的最短工期（项目必须在关键路径工期内完成）。选项B和D混淆了路径的持续时间长短；选项C错误地认为关键路径决定“最长工期”，而关键路径决定的是最短工期（否则项目无法按时完成）。正确答案为A。

6、以下哪项不是项目的基本特性？

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细

【答案】：C

解析：本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目具有临时性（一次性）、独特性（成果独一无二）、渐进明细（信息逐步细化）的特性，而重复性是运营工作的典型特征（如日常生产流程重复执行）。因此C选项“重复性”错误，正确答案为C。

7、对于业主而言，在项目实施过程中承担最大成本风险的合同类型是？

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.固定单价合同

D.工料单价合同

【答案】：B

解析：本题考察合同类型的成本风险分配，成本加固定酬金合同中，业主需支付项目实际成本并额外支付固定酬金，承包商不承担成本超支风险，因此业主承担最大成本风险（B正确）。固定总价合同（A）承包商承担成本超支风险，业主风险较小；固定单价合同（C）和工料单价合同（D）业主主要承担工程量变化的风险，成本风险低于成本加酬金合同。

8、项目与日常运营的核心区别在于项目具有？

A.持续性和重复性

B.独特性和临时性

C.明确的开始时间和无限的结束时间

D.常规性和可预测性

【答案】：B

解析：本题考察项目与日常运营的本质区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有临时性（明确开始和结束时间）和独特性（一次性、非重复）；日常运营是持续、重复、常规的活动，无明确结束时间。选