2026工程管理专业应知应会题库200道附完整答案(名师系列).docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道附完整答案(名师系列).docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、已知某项目计划成本(PV)为10000元,实际成本(AC)为12000元,挣值(EV)为8000元,该项目的成本偏差(CV)是多少?

A.-4000元

B.-2000元

C.+2000元

D.+4000元

【答案】:A

解析:本题考察挣值管理(EVM)中成本偏差(CV)的计算。成本偏差公式为CV=EV-AC,其中EV为挣值(实际完成工作的预算价值),AC为实际成本。代入数据:CV=8000-12000=-4000元。B选项“-2000元”是进度偏差(SV=EV-PV=8000-10000=-2000)的结果;C、D选项计算结果与公式不符。正确答案为A。

2、下列哪项不属于项目的基本特征?

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细

【答案】:C

解析:本题考察项目管理中项目的基本特征知识点。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(每个项目有独特的可交付成果)、渐进明细(需求和范围逐步明确)等特征;而“重复性”是运营管理中“日常性工作”的特征,项目具有一次性,因此C选项错误。

3、以下哪项不属于风险识别过程的常用工具或技术?

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.鱼骨图(因果图)

D.专家判断法

【答案】:C

解析:本题考察风险识别工具。风险识别常用工具包括头脑风暴(A)、德尔菲法(B,匿名专家评估)、专家判断(D)。C错误,鱼骨图属于质量控制中的因果分析工具,用于问题原因追溯,不属于风险识别。正确答案为C。

4、计划评审技术(PERT)主要适用于以下哪种项目类型?

A.任务活动时间估算确定的项目

B.任务活动时间估算不确定的项目

C.重复性高、流程固定的项目

D.单一任务、时间紧迫的项目

【答案】:B

解析:本题考察PERT的适用场景。PERT基于三点估算(乐观、悲观、最可能时间),适用于任务时间估算不确定、风险因素多的项目(如研发项目);A为CPM(关键路径法)的适用场景(确定型项目);C为运营项目或标准化流程项目的特征;D不符合PERT对复杂、不确定项目的需求。正确答案为B。

5、在风险识别阶段,以下哪项工具/技术不属于常用方法?

A.头脑风暴法

B.风险矩阵

C.德尔菲法

D.SWOT分析法

【答案】:B

解析:本题考察风险识别工具。风险识别常用工具包括头脑风暴(A)、德尔菲法(C,匿名专家意见汇总)、SWOT分析(D,优势、劣势、机会、威胁)。风险矩阵(B)是用于风险评估(定性或定量分析风险发生概率和影响程度)的工具,不属于识别阶段,因此答案为B。

6、在质量管理工具中,用于识别问题潜在根本原因的工具是?

A.帕累托图

B.控制图

C.因果图(鱼骨图)

D.直方图

【答案】:C

解析:本题考察质量管理工具知识点。因果图(鱼骨图)通过分类(人、机、料、法、环等)分析问题产生的根本原因;帕累托图用于按重要性排序问题(80/20原则);控制图用于监控过程是否稳定(是否在控制范围内);直方图用于展示数据分布特征。因此,识别根本原因的工具是因果图,C选项正确。

7、根据FIDIC合同条件,适用于工程范围明确、风险较低、工期较短的小型项目的合同类型是:

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.目标成本加激励费用合同

【答案】:A

解析:本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同(A)适用于工程范围清晰、工期短、风险低的项目,业主和承包商风险均衡。成本加酬金合同(B)适用于风险高、范围不确定的项目;单价合同(C)适用于工程量不确定的项目;目标成本加激励费用合同(D)属于成本加酬金的变种,用于激励承包商控制成本。因此正确答案为A。

8、项目管理中‘铁三角’(项目约束条件)不包括以下哪个要素?

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

【答案】:D

解析:本题考察项目管理铁三角的核心要素。项目管理铁三角通常指范围、时间、成本三个核心约束条件,它们共同决定项目的基本框架和可行性。而项目质量属于项目目标的重要组成部分(如可交付成果的质量要求),并非铁三角的约束要素,因此正确答案为D。

9、PDCA循环是质量管理的经典工具,其正确顺序是?

A.计划-执行-检查-处理

B.计划-检查-执行-处理

C.执行-计划-检查-处理

D.检查-计划-执行-处理

【答案】:A

解析:本题考察PDCA循环的定义。PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理),通过“计划目标-执行行动-检查偏差-改进处理”的闭环实现持续改进(A正确)。B错误,“先检查后执行”逻辑颠倒;C错误,“先执

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