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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、计划评审技术(PERT)与关键路径法(CPM)在项目进度管理中的主要区别在于?
A.PERT采用三点估算法估算活动持续时间,CPM使用单一确定的持续时间估算
B.PERT适用于重复性任务,CPM适用于一次性项目
C.PERT主要用于成本控制,CPM主要用于进度控制
D.PERT是传统方法,CPM是现代改进方法
【答案】:A
解析:本题考察PERT与CPM的核心区别知识点。PERT通过乐观时间、悲观时间、最可能时间三点估算活动持续时间,适用于不确定因素多的项目;CPM假设活动持续时间确定,通过确定的时间估算计算关键路径。选项B错误,两者均适用于一次性项目,PERT与任务重复性无关;选项C错误,两者均用于进度管理,成本控制不属于其核心功能;选项D错误,两者均为经典方法,PERT是在CPM基础上针对不确定性的改进。
2、风险应对策略中的“接受”(Accept)策略通常适用于以下哪种风险?
A.影响较大且发生概率高的风险
B.影响较小且发生概率低的风险
C.影响较大且发生概率低的风险
D.影响较小且发生概率高的风险
【答案】:B
解析:本题考察风险应对策略中“接受”策略的适用场景。“接受”策略适用于影响较小、发生概率低的风险(即低影响-低概率风险),无需主动采取措施,仅需监控即可。A选项(高影响-高概率)应优先采取规避或转移策略;C选项(高影响-低概率)可考虑风险减轻或转移;D选项(低影响-高概率)通常优先尝试控制风险发生概率。因此正确答案为B。
3、在挣值管理(EVM)中,若挣值(EV)大于实际成本(AC),则成本偏差(CV)的结果及含义是?
A.CV0,项目成本超支
B.CV0,项目成本节支
C.CV0,项目进度落后
D.CV0,项目进度超前
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理中成本偏差(CV)的计算及含义。成本偏差公式为CV=EV-AC,当EVAC时,CV0,表明实际成本低于已完成工作量对应的计划成本,即项目成本节支。选项A错误,因CV0才表示成本超支;选项C错误,进度偏差SV=EV-PV,与CV无关;选项D错误,进度是否超前需通过SV判断,与CV无关。故正确答案为B。
4、某项目第6周计划完成工作的预算价值(PV)为150万元,实际成本(AC)为180万元,已完成工作的实际价值(EV)为120万元。则该项目第6周的成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)分别为?
A.CV=30万元,CPI=0.83
B.CV=-60万元,CPI=0.67
C.CV=-30万元,CPI=0.67
D.CV=-30万元,CPI=0.83
【答案】:C
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心参数计算。成本偏差(CV)=EV-AC=120-180=-30万元;成本绩效指数(CPI)=EV/AC=120/180≈0.67。选项A中CV计算错误(应为-30而非30),CPI计算错误(应为0.67而非0.83);选项B中CV计算错误(应为-30而非-60);选项D中CPI计算错误(应为0.67而非0.83)。因此正确答案为C。
5、当项目需求和范围明确、技术方案成熟且风险较低时,业主为控制成本和风险通常优先选择的合同类型是?
A.成本加固定费用合同(CPFF)
B.固定总价合同(FFP)
C.工料合同(TM)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
【答案】:B
解析:本题考察合同类型的适用场景知识点。固定总价合同(FFP)中,承包商承担全部成本和价格风险,业主只需支付合同约定总价,适用于需求明确、范围稳定的项目,业主风险最小。A、D属于成本补偿合同,业主需承担部分成本超支风险;C适用于需求不确定、时间紧急的项目,价格随工作量浮动,均不符合题意。
6、以下哪项是项目的核心特性?
A.临时性
B.持续性
C.重复性
D.固定性
【答案】:A
解析:本题考察项目管理的基本概念,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,其核心特性是临时性(A正确)。持续性(B)是运营工作的特点,重复性(C)属于日常事务而非项目的独特性,固定性(D)与项目的临时性和一次性矛盾。
7、在项目风险管理过程中,用于识别项目潜在风险的工具是?
A.SWOT分析
B.风险矩阵
C.决策树分析
D.蒙特卡洛模拟
【答案】:A
解析:本题考察风险管理工具的应用场景。SWOT分析通过分析项目的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),直接识别内外部潜在风险;风险矩阵用于风险分析与评估(确定风险优先级);决策树和蒙特卡洛模拟属于定量风险分析工具,用于量化风险影响。因此,正确答案为A。
8、下列哪项属于风险转移策略?
A.购买工程保险转
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