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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、下列哪项不属于项目风险识别的常用工具与技术?
A.头脑风暴法
B.SWOT分析法
C.风险分解结构(RBS)
D.挣值分析(EVA)
【答案】:D
解析:本题考察项目风险管理中风险识别的工具。风险识别常用工具包括头脑风暴(A,集体讨论)、SWOT分析(B,分析内外部风险)、风险分解结构(RBS,C,将风险分类)等;而挣值分析(EVA)是成本控制工具,用于监控项目成本与进度绩效,与风险识别无关,因此正确答案为D。
2、在工程项目合同中,业主承担最大成本风险的合同类型是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.工料合同(TM)
D.固定单价合同
【答案】:B
解析:本题考察合同类型风险分配知识点。固定总价合同(FFP)承包商承担成本超支风险,业主风险最低;成本加固定费用合同(CPFF)中,业主需支付实际成本(含直接/间接成本)+固定费用,因此业主承担全部成本风险;工料合同(TM)按实际工时/材料计费,业主风险低于CPFF;固定单价合同业主承担工程量风险。因此B选项正确。
3、下列关于项目与运营的核心区别,说法正确的是?
A.项目是临时性的,运营是持续性的
B.项目是持续性的,运营是临时性的
C.项目和运营均有明确的开始和结束时间
D.项目和运营均以重复性工作为主
【答案】:A
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目具有临时性(有明确开始和结束)、独特性(一次性完成独特目标),而运营是持续性、重复性的工作,以维持组织日常运作。选项B混淆了项目与运营的持续性特征;选项C错误,运营无明确结束时间;选项D错误,项目不具备重复性。
4、在挣值管理(EVM)中,用于衡量项目进度绩效的指标是?
A.成本绩效指数(CPI)
B.进度绩效指数(SPI)
C.计划价值(PV)
D.完工预算(BAC)
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理的核心指标。挣值管理通过PV(计划价值,已完成工作的计划成本)、EV(挣值,已完成工作的实际价值)、AC(实际成本)计算绩效指标。A选项CPI=EV/AC,衡量成本绩效(成本效率);B选项SPI=EV/PV,衡量进度绩效(进度效率);C选项PV是计划价值本身,属于输入而非指标;D选项BAC是完工预算,是项目总预算,非绩效指标。故B选项正确。
5、项目管理计划中,范围管理计划的定位是?
A.属于项目章程的组成部分
B.属于项目管理计划的子计划
C.属于组织过程资产库中的内容
D.属于事业环境因素的一部分
【答案】:B
解析:本题考察项目管理计划的构成知识点。项目管理计划是整合多个子计划的综合性文件,包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。范围管理计划是规划过程组输出的子计划,用于指导项目范围的定义、分解和控制;A选项错误,项目章程是项目启动阶段的高层级文件,不包含详细的范围管理计划;C、D选项错误,组织过程资产和事业环境因素是项目管理计划制定的输入,而非计划本身的组成部分。正确答案为B,范围管理计划是项目管理计划的子计划。
6、在项目进度计划编制中,当活动持续时间不确定且需考虑概率分布时,应选择哪种工具?
A.关键路径法(CPM)
B.计划评审技术(PERT)
C.甘特图(GanttChart)
D.资源平衡法
【答案】:B
解析:本题考察进度计划工具的适用场景。PERT(计划评审技术)适用于活动持续时间不确定的项目,通过三点估算法(乐观、悲观、最可能时间)计算期望工期并考虑概率分布。CPM(关键路径法)假设活动时间确定,仅适用于时间可控的项目;甘特图是简单的时间轴工具,无法处理概率分布;资源平衡法是资源优化技术,非进度计划核心工具。因此A、C、D错误。
7、在挣值管理(EVM)中,进度偏差(SV)的计算公式及含义是?
A.SV=EV-PV,SV0表示进度滞后
B.SV=PV-EV,SV0表示进度提前
C.SV=EV-PV,SV0表示进度提前
D.SV=AC-EV,SV0表示成本超支
【答案】:C
解析:本题考察挣值管理(EVM)中进度偏差(SV)的计算与解读。SV=EV(实际完成工作价值)-PV(计划完成工作价值),SV0表示EVPV,即实际完成进度超过计划,进度提前;SV0表示进度滞后。选项A错误,混淆了SV的正负含义;选项B错误,公式符号颠倒;选项D错误,AC-EV是成本偏差(CV),与进度无关。正确答案为C,明确SV的计算公式及进度提前/滞后的判断标准。
8、在挣值管理(EVM)中,当EV=120,PV=100,AC=110时,以下说法正确的是?
A.成本偏差CV=10,进度偏差SV=20
B.成本偏差CV=-10,
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