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2026年项目管理PMP考试重点突破与模拟题集含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.项目范围管理中，用于记录项目范围变更正式过程的是？

A.项目章程

B.范围基准

C.变更请求日志

D.工作分解结构（WBS）

答案：C

解析：变更请求日志是记录所有范围变更请求及其状态、批准情况的关键文档，属于范围管理工具。项目章程是启动文件，WBS是范围定义工具，范围基准是基线文件。

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队每周一次的评审会议称为？

A.站会（DailyStandup）

B.回顾会议（Retrospective）

C.Sprint评审会议

D.Sprint计划会议

答案：C

解析：Scrum框架中，Sprint评审会议用于演示完成的可交付成果并收集反馈。站会是每日同步，回顾会议是反思改进，计划会议是规划Sprint。

3.某项目因预算超支20%被叫停，项目经理应首先采取什么措施？

A.申请更多预算

B.调整项目范围

C.提交变更请求

D.向高层汇报

答案：B

解析：预算超支时，项目经理应优先评估是否可以通过调整范围（如减少非核心功能）来控制成本，而非盲目申请更多预算。

4.在沟通管理中，适用于大型、复杂项目的信息分发工具是？

A.邮件

B.项目管理软件

C.即时通讯

D.电话会议

答案：B

解析：项目管理软件（如Jira、Teams）可系统化管理大量沟通信息，确保信息透明和可追溯。邮件适合正式通知，即时通讯适合临时沟通。

5.项目风险管理中，识别潜在威胁的过程称为？

A.风险定性分析

B.风险应对规划

C.风险识别

D.风险监控

答案：C

解析：风险识别是风险管理流程的第一步，旨在发现可能影响项目的风险。其他选项分别是分析、规划和跟踪风险。

6.某IT项目因技术不成熟导致进度滞后，项目经理应优先采取什么措施？

A.加快资源投入

B.与技术专家协商解决方案

C.提交进度偏差报告

D.调整项目里程碑

答案：B

解析：技术问题需专业解决，项目经理应与技术团队协作，而非盲目赶工或上报。调整里程碑是后续行动。

7.项目团队冲突最常见的原因是？

A.目标不一致

B.资源分配不均

C.沟通不畅

D.技能不足

答案：C

解析：沟通不畅是团队冲突的核心原因，如信息不对称、误解等。目标不一致、资源分配也是诱因，但技能不足通常属于人员问题。

8.在采购管理中，用于管理卖方合同执行过程的是？

A.合同收尾流程

B.合同管理计划

C.采购文件

D.招标公告

答案：B

解析：合同管理计划是指导合同执行、监控和控制的关键文件。收尾流程是项目结束阶段，采购文件是招标依据。

9.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.强行拒绝变更

B.建立变更控制流程

C.加班赶工

D.推卸责任给客户

答案：B

解析：需求变更不可避免，项目经理应建立规范流程，评估变更影响后批准。拒绝或赶工无法解决根本问题。

10.项目质量管理中，用于识别过程改进机会的是？

A.控制质量过程

B.管理质量过程

C.实施质量保证过程

D.质量审计

答案：D

解析：质量审计通过检查流程和文档，发现改进机会。控制质量是检查成果，管理质量是规划质量活动，实施质量保证是验证流程符合标准。

11.在项目整合管理中，用于总结项目绩效和经验教训的是？

A.项目章程

B.项目总结报告

C.工作分解结构（WBS）

D.变更日志

答案：B

解析：项目总结报告是项目收尾的核心文档，包含绩效评估、经验教训等。章程是启动文件，WBS是范围工具。

12.敏捷项目管理中，团队成员自我管理的核心原则是？

A.严格按计划执行

B.定期汇报进度

C.自主决策和协作

D.集中控制

答案：C

解析：敏捷强调团队自主性，通过协作和自组织提高效率。汇报和集中控制不符合敏捷理念。

13.项目干系人管理中，识别关键干系人的首要任务是？

A.分析其影响力

B.了解其期望

C.评估其利益

D.确定其参与度

答案：A

解析：影响力大的干系人需优先关注，分析影响力是识别过程的第一步。

14.某项目因供应商交付延迟导致风险，项目经理应如何应对？

A.指责供应商

B.制定备选方案

C.忽视问题

D.立即暂停项目

答案：B

解析：风险管理要求制定应对计划，而非指责或忽视。暂停项目是极端措施，需评估必要性。

15.项目时间管理中，用于估算活动持续时间的工具是？

A.范围基准

B.活动资源估算

C.甘特图

D.三点估算

答案：D

解析：三点估算是应对不确定性的常用方法（最乐观、最可能、最悲观）。甘特图是进度展示工具。

16.在项目采购