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2026年护理新项目开展工作计划

2026年护理新项目开展将紧密围绕“精准化、智能化、人性化”三大核心方向，以解决当前护理服务中的痛点问题为导向，结合医院“十四五”发展规划及区域医疗需求，重点推进智慧护理场景拓展、多学科协作护理模式深化、慢性病全周期管理优化、老年专科护理体系完善四大板块工作。各项目将同步配套资源保障、培训体系及质量监控机制，确保落地实效。具体计划如下：

一、智慧护理场景拓展项目

背景：当前医院护理信息化水平虽已覆盖基础护理记录，但智能决策支持、动态风险预警等深度应用仍不足，护理人力在重复劳动中消耗占比约35%（2025年本院数据），亟需通过技术赋能释放专业价值。

目标：2026年底前构建“感知-分析-干预-反馈”闭环智慧护理系统，实现高危患者智能预警覆盖率100%、护理操作流程自动化率提升至60%、护理文书书写时间缩短40%。

具体措施：

1.智能监测终端全域部署：1-3月完成全院病房智能床垫（集成心率、呼吸、体动、压疮风险监测）、智能输液泵（自动识别药物配伍禁忌、预警滴速异常）、智能药盒（针对老年患者实现服药提醒及漏服上报）的采购与调试，4月起在ICU、心内科、神经内科试点，6月全院推广。设备需与电子护理病历（EPR）系统直连，监测数据自动生成护理评估项，减少人工录入。

2.护理决策支持系统开发：联合信息科、临床药学部、康复医学科，5-8月基于临床路径及循证护理指南，开发“护理智能决策模块”。模块包含：①压疮预防：根据Braden评分自动生成翻身计划及皮肤护理方案；②跌倒风险：结合Morse评分、用药史（如镇静类药物）、近期活动能力动态调整警示级别；③营养支持：整合检验指标（白蛋白、前白蛋白）、饮食记录推荐个性化营养干预措施。9月启动内部测试，10月正式上线，要求护士使用覆盖率≥90%。

3.移动护理终端功能升级：12月前完成PDA（掌上电脑）系统迭代，新增“护理操作核对”功能——扫描患者腕带、药品/耗材条码后，自动校验操作项目与医嘱匹配性（如输液患者的药物剂量、输注时间），未通过校验则无法执行操作，从源头杜绝差错。同步开发“护理知识库”模块，护士可实时查询最新护理规范、操作视频（如鼻饲管维护、中心静脉导管护理），支持离线缓存。

预期成果：年底前完成1200台智能设备部署，护理不良事件（如药物外渗、跌倒）发生率较2025年下降25%；护士日均文书时间从2.8小时缩短至1.6小时，可支配护理服务时间增加30%。

二、多学科协作护理模式深化项目

背景：单学科护理难以满足复杂病例需求，2025年多学科会诊中护理参与率仅42%，且存在信息传递滞后、干预措施衔接不紧密等问题，影响患者康复进程。

目标：建立“以患者为中心、护理为枢纽”的多学科协作（MDT）机制，覆盖围手术期、肿瘤、神经重症等重点领域，2026年MDT护理参与率提升至100%，协作方案执行率≥95%，患者平均住院日缩短1.5天。

具体措施：

1.固定MDT小组组建：1-2月成立5个专项小组：①围手术期快速康复（ERAS）小组（成员：外科护士、麻醉护士、康复治疗师、营养师）；②肿瘤综合护理小组（成员：肿瘤专科护士、疼痛管理护士、心理护理师、药剂师）；③神经重症护理小组（成员：神经外科护士、康复护士、语言治疗师、家属照护培训师）；④糖尿病足管理小组（成员：内分泌护士、伤口造口护士、足踝外科医生、假肢矫形师）；⑤老年综合评估（CGA）小组（成员：老年专科护士、全科医生、认知障碍治疗师、社工）。每组设护理组长1名，负责协调日程、整理问题清单及跟踪反馈。

2.标准化协作流程制定：3-4月由护理部牵头，联合各小组制定《多学科协作护理操作指南》。内容包括：①准入标准（如ERAS小组纳入术后需早期活动的胃肠手术患者）；②信息共享模板（统一使用“问题-目标-措施-责任”四要素记录）；③沟通频率（急危患者每日1次，稳定患者每3日1次）；④效果评价指标（如ERAS小组关注首次下床时间、肠道功能恢复时间）。5月起在外科、肿瘤科试点，7月全院推广。

3.协作效果激励机制：8月起将MDT参与情况纳入护士绩效考核（占比5%），对提出创新协作方案（如通过营养支持联合康复训练缩短骨折患者卧床时间）、解决复杂护理问题（如多重耐药菌感染患者的环境管理）的个人或小组给予奖励（年度评选“最佳协作团队”3个，奖励5000元/组）。同时，每月召开MDT案例复盘会，分析协作中存在的障碍（如跨科室排班冲突），及时调整资源配置。

预期成果：2026年完成MDT护理协作案例500例以上，患者满意度从92%提升至95%，重点病种（如结直肠癌术后）平均住院日从8.2天降至6.7天。

三、慢性病全周期管理优化项目

背景：区域内6