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2026年生产运营管理实战面试问题集

一、情景分析题（共3题，每题15分）

题目1

某家电制造企业位于珠三角地区，2026年计划推出一款智能冰箱新品。目前面临以下问题：原材料价格上涨约20%，核心零部件供应商因环保政策关停一家工厂，导致供货不稳定；同时，公司决定将部分生产线转移至东南亚以降低成本。作为生产运营经理，你将如何制定应对策略？

题目2

某服装企业位于长三角，计划2026年旺季（夏季）前完成200万件订单的生产。当前面临的问题包括：临时接到竞争对手紧急订单导致排程冲突；工人夏季离职率预计达30%；仓库容量已超饱和。请设计解决方案。

题目3

某汽车零部件供应商位于京津冀地区，2026年需为某车企供应100万套发动机零件。近期政府要求进行设备升级改造以符合环保标准，这将导致3个月的产能下降。同时，客户要求交货期缩短至原计划的70%。请制定应对方案。

二、数据分析题（共3题，每题15分）

题目4

某电子厂2025年第四季度生产数据如下表：

|产品线|计划产量|实际产量|废品率(%)|现场投诉次数|

|--|-|-|-|--|

|A|10,000|9,500|3|15|

|B|8,000|8,200|2|5|

|C|6,000|5,400|5|25|

要求：分析生产效率问题，并提出改进建议。

题目5

某食品加工企业2025年各生产线能耗数据：

|生产线|预算能耗(度/万件)|实际能耗(度/万件)|工作小时|

|--|-|-|-|

|A|120|150|160|

|B|100|95|180|

|C|90|110|150|

要求：分析能耗异常原因，并提出节能措施。

题目6

某机械厂2025年设备OEE数据：

|设备|计划停机时间(小时)|非计划停机时间(小时)|完成工时(小时)|计划工时(小时)|

||-|-|-|-|

|X|50|20|1,800|2,000|

|Y|30|5|1,600|1,800|

|Z|40|15|1,700|1,900|

要求：计算各设备OEE，并分析改进方向。

三、流程优化题（共3题，每题15分）

题目7

某医药企业现有批处理生产模式，每月产生大量在制品积压。请设计切换为精益生产模式的方案。

题目8

某汽车装配厂发现，涂装车间完成时间占整车生产周期的40%，且经常出现色差问题。请设计改善方案。

题目9

某电子厂物料入库后需经过3道检验，平均周转时间为5天。请设计优化流程方案。

四、供应链管理题（共3题，每题15分）

题目10

某家电企业供应商分布在湖南、江西、广东三省，近期多地出现疫情反复，导致物流延迟。请设计供应链风险应对方案。

题目11

某服装企业需要采购新疆棉，但面临棉农交售不及时、质量不稳定的问题。请设计采购管理方案。

题目12

某汽车零部件供应商需要从德国进口电子元件，汇率波动剧烈。请设计汇率风险管理方案。

五、质量管理题（共3题，每题15分）

题目13

某食品厂发现某批次产品微生物检测不合格，已售出2万盒。请制定危机处理方案。

题目14

某玩具厂客户投诉产品存在小零件易脱落问题，导致儿童安全隐患。请设计质量改进方案。

题目15

某医疗器械厂需要通过欧盟CE认证，但测试发现3项关键指标不达标。请制定整改方案。

答案与解析

情景分析题答案

题目1答案

1.短期应对：

-原材料：与现有供应商协商价格调整，寻找替代材料（如环保型塑料），调整产品设计减少材料用量

-供应商：与备用供应商建立长期合作关系，提供预付款以锁定订单，建立零部件库存缓冲

-转移：制定分阶段转移计划，优先转移标准化生产线，保留核心技术在国内

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