2026年国开电大管理英语3形考题库200道及答案【易错题】.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、哪种绩效评估方法通过上级、同事、下属、自我等多方面反馈进行评估？

A.360度反馈

B.行为锚定法

C.排序法

D.配对比较法

【答案】：A

解析：本题考察绩效评估方法的知识点。360度反馈是多源信息收集方法，通过上级、下属、同事、自我等多个维度综合评估员工表现，全面反映其工作能力和影响。B选项行为锚定法是结合具体行为描述与评分标准的评估；C选项排序法是通过对比员工绩效进行排名；D选项配对比较法是将员工两两比较并确定优劣。因此正确答案为A。

2、在撰写会议通知邮件时，以下哪个主题最能清晰传达会议的核心信息？

A.Meeting

B.WeeklyTeamMeeting-10amThursday

C.PleaseAttendOurMeeting

D.ImportantIssue

【答案】：B

解析：本题考察会议通知邮件的主题规范。会议通知主题需明确会议类型、时间等核心信息，便于收件人快速判断必要性。选项A仅用“Meeting”过于笼统，无法传达具体信息；选项C未包含关键时间要素，收件人难以安排日程；选项D“ImportantIssue”缺乏针对性，无法明确会议目的。正确答案为B，其主题包含了会议类型（WeeklyTeamMeeting）和具体时间（10amThursday），信息完整清晰。

3、根据领导生命周期理论，当下属成熟度较低且需明确指导时，应采用的领导风格是？

A.授权型（S4）

B.参与型（S3）

C.推销型（S2）

D.告知型（S1）

【答案】：D

解析：本题考察领导生命周期理论知识点。正确答案为D，告知型（S1）风格特点是高任务导向、低关系导向，适用于下属成熟度低（能力和意愿均不足）、需明确指令的场景。A项授权型（S4）适用于成熟度高的下属，B项参与型（S3）侧重双向沟通，C项推销型（S2）需高任务+高关系以引导不成熟但有意愿的下属，均不符合题意。

4、当你需要组织一场项目启动会议时，以下哪项是首先应该完成的步骤？

A.确定会议的具体目的和目标

B.向参会人员发送会议邀请

C.准备详细的会议议程

D.预订会议室和会议设备

【答案】：A

解析：本题考察会议组织流程的知识点。正确答案为A，因为明确会议目的是组织会议的前提：只有先确定会议要解决什么问题、达成什么目标，才能进一步设计议程、邀请参会者、预订场地。B、C、D均为后续步骤：在确定目的后，才会制定议程（C），再基于议程和参会人员确定邀请（B），最后根据参会人数和议程需求预订会议室（D）。

5、在项目管理中，‘项目计划’的主要作用是？

A.仅用于向客户展示项目成果

B.明确项目目标、任务分工及时间节点

C.记录项目团队成员的个人信息

D.审批项目预算的唯一依据

【答案】：B

解析：本题考察项目管理基础知识点。正确答案为B，项目计划通过明确目标、任务分解、责任分配和时间规划，确保项目有序推进。A选项项目计划是过程性文件，非成果展示工具；C选项计划不涉及成员个人信息；D选项预算审批需结合财务分析，非计划唯一用途。

6、会议议程（MeetingAgenda）的主要作用是？

A.确定会议的具体召开时间

B.确保会议按照预定目标有序进行

C.仅用于记录会议中讨论的重点内容

D.选择会议的参会人员名单

【答案】：B

解析：本题考察会议管理基础知识。正确答案为B，会议议程是会议的核心框架，明确会议的主题、顺序和时间分配，确保参会者围绕目标高效讨论，避免偏离重点。A错误，会议时间由组织者根据议程内容和参会者时间协调确定，议程本身不负责确定时间；C错误，记录会议内容是会议记录员的工作，议程仅规划讨论内容，不包含记录功能；D错误，参会人员由会议组织者根据会议目标筛选，与议程无关。

7、InTuckmansTeamDevelopmentModel,whichstageischaracterizedbyteammembersunderstandingandacceptingeachothersroles,andenhancedcohesion?

A.Forming

B.Storming

C.Norming

D.Performing

【答案】：C

解析：本题考察团队发展阶段知识点。Tuckman模型中，Norming（规范阶段）的核心是团队成员建立共识、明确角色分工、增强凝聚力。A选项Forming（形成阶段）是团队组建初期，成员互相了解；B选项Storming（震荡阶段）存在冲突；D选项Performing（执行阶段）团队高效协作，均不符合题意。

8、当团队成员对项目方案存在