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公司战略管理

战略管理概论

公司使命

公司使命:公司管理者拟定的公司生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。公司使命的内容包含公司目标、公司定位、公司理念、公众形象、利益群体。

公司目标

公司定位

公司理念

公众形象

利益群体

公司目标

公司目标:是在公司目标总框架中,为公司和职工提供具体方向，有自已的完成时间。包含战略目标、年度目标、长久目标三个层次。

战略目标

长久目标

年度目标

公司战略

公司战略:公司面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长久生存和不停发展而进行的总体性谋划。通常来讲，公司战略由四个要素经营范围、竞争优势、资源配备、协同作用构成。

3个维度

战略管理的过程

战略分析

战略形成

战略实施

战略控制

战略管理的层次和内容

网络层次

公司层次

业务层次

职能层次

战略管理的背景

公司战略管理的构成要素

4个构成要素

经营范围

资源配备

竞争优势

竞争优势：是公司战略的构成要素之一,指公司经过其资源配备的模式与经营范围的决议,在市场上所形成的与其竞争对手不一样的竞争地位。

协同作用

协同作用:是公司战略的构成要素之一,指公司从资源配备和经营范围的决议中所能谋求到的各种共同努力的效果。

构成要素的意义

结识构成要素对公司效能和效率的影响

构成要素存在于公司各个层次的战略中

公司战略三个层次

总体战略

公司总体战略特点：(1)从形成的性质看，公司总体战略是关于公司全局发展的、整体性的、长久的战略行为。（2）从参加战略形成的人员看，公司总体战略的制订与履行的人员重要是公司的高层管理人员。（3）从对公司发展的影响限度看，公司总体战略与公司的组织形态有着密切的关系。当公司形态简朴，经营业务和目标单一时,公司总体战略就是经营战略。

经营单位战略

职能部门战略

期限短

具体性强

职权与参加不一样

公司战略与效能和效率的关系

德鲁克认为:管理工作中最重要的是做对的的事情（改善效能）,而不是对的的做事情（改善效率）

战略管理的模式

产业组织模型

研究公司外部环境,特别是产业环境

选择具备潜在超额回报的产业

选择在特定行业取得超额回报的相关战略

培育和获取实施战略所需的资产和技能

资源基础模型

确立公司的资源,研究本公司相对竞争对手的优劣势

确立公司的资源和能力如何建立竞争优势

选择有吸引力的产业

选择的战略能充分运用资源和能力，以及环境机会

公司战略外部环境分析

宏观环境分析

PEST分析法

政治法律

经济

社会

技术

产业环境分析

波特5力

潜在的进入者

进入壁垒的高低

规模经济

产品差异

资本需求

转换成本

分销渠道

与规模经济无关的的成本优势

既有公司的反映限度

既有竞争者之间的竞争

竞争者的多寡及力量对比

市场增加率

固定成本和库存成本

产品差异性及转换成本

产业生产能力的增加幅度

产业内公司采取策略和背景的差异

竞争中厉害关系的大小

退出壁垒

代替品

代替品的赚钱能力

代替品生产公司的经营策略

购置者的转换成本

供应商的讨价还价能力

供方产业的集中度

交易量的大小

产品差异化限度

转换供方成本的大小

前向一体化的可能性

信息的掌握限度

购置者的讨价还价能力

买方的集中度

买方从本产业购置的产品在其成本中所在比重

买方从本产业购置产品的原则化限度

转换成本

买方的赚钱能力

买方后向一体化的可能性

买方信息的掌握限度

竞争环境分析

竞争对手的将来目标

竞争对手的自我假设

竞争对手的现行战略

竞争对手的潜在能力

公司内部环境与资源均衡分析

公司资源分析

公司资源

有形资产

无形资产

组织能力

资源的不可模仿性

物理上独特的资源

具备途径依赖的资源

具备因果含糊性的资源

具备经济制约性的资源

公司的关键能力

是公司在具备重要竞争意义的经营活动中,可以比其竞争对手做得更加好的能力。

公司的关键能力可以是不一样形式的。

价值链分析

价值链:公司全部的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了发明价值的一个动态过程。价值链将公司的生产经营活动分为:基本活动（公司生产、营销与销售、进货品流、出货品流、售后服务)和支持活动（采购管理、技术开发、人力资源、基础设施建设)。

基本活动

生产

营销与销售

进货品流

出货品流

售后服务

支持性活动

采购管理

技术开发

人力资源管理

基础设施建设

价值链分析的环节

把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分派到有价值的作业中

拟定引起价值变动的各项作业，并依照这些作业,分析形成作业成本及其差异的因素

分析整个价值链中各节点公司之间的关系,拟定关键公司与用户和供应商之间作业的相关性

运用分析成果,重新组合或改善价值链,以更加好地控制成本活动，产生可连续的竞争优势

SＷＯT分析法

SWOT分析法：是一个综合考虑公司内部条件和外部环