2026工程管理专业应知应会题库200道附答案【研优卷】.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度管理中，适用于活动持续时间不确定、需考虑风险的项目进度计划编制方法是？

A.甘特图（GanttChart）

B.计划评审技术（PERT）

C.关键路径法（CPM）

D.里程碑图

【答案】：B

解析：本题考察进度计划编制方法的适用场景。计划评审技术（PERT）采用三点估算法（乐观时间、悲观时间、最可能时间），适用于活动持续时间不确定的项目（如研发、创新项目）。选项A甘特图是可视化进度工具，无法处理时间不确定性；选项C关键路径法（CPM）假设活动时间确定，适用于确定性项目（如建筑施工）；选项D里程碑图仅标识关键节点，不涉及时间计算。因此正确答案为B。

2、下列哪项不属于项目与日常运营的本质区别？A.临时性B.独特性C.明确的开始与结束D.成果的重复性

A.临时性

B.独特性

C.明确的开始与结束

D.成果的重复性

【答案】：D

解析：本题考察项目与日常运营的核心区别知识点。项目具有临时性（一次性）、独特性（成果唯一）、明确的开始与结束等特点，而日常运营的成果具有重复性。选项D“成果的重复性”是日常运营的特征，而非项目与运营的本质区别，因此正确答案为D。

3、在项目进度计划中，决定项目最短完成时间的是？

A.关键路径

B.非关键路径

C.虚活动

D.总时差

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心知识点。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径，其长度决定了项目的最短完成时间。非关键路径总时差较大，延误不影响总工期；虚活动仅用于逻辑连接，不占用时间；总时差是指不影响总工期的前提下活动可延误的最大时间。因此正确答案为A。

4、以下哪项属于项目风险管理中的风险识别工具？

A.头脑风暴法

B.帕累托图

C.鱼骨图（因果图）

D.控制图

【答案】：A

解析：本题考察风险识别工具知识点。风险识别常用工具包括头脑风暴法、专家判断法、SWOT分析等（A正确）。B（帕累托图）是质量控制工具（按重要性排序）；C（鱼骨图）用于因果分析（质量问题归因）；D（控制图）用于过程质量监控，均非风险识别工具。

5、某项目计划在第5周完成任务A，预算成本为1000元（PV=1000），实际完成任务A花费了1200元（AC=1200），任务A的实际完成工作量对应的预算价值（EV=1000），则该任务的成本偏差（CV）是多少？

A.-200元

B.+200元

C.-100元

D.+100元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）中成本偏差（CV）的计算。成本偏差公式为CV=EV-AC，代入数据得CV=1000-1200=-200元；B选项为AC-EV=200元（成本超支数值，但非偏差定义）；C、D选项计算结果与公式不符。因此正确答案为A。

6、在双代号网络计划中，某项工作的总时差为5天，若该工作延误6天，则会导致（）。

A.总工期延长1天

B.紧后工作最早开始时间推迟3天

C.总工期延长6天

D.紧后工作最早开始时间推迟6天

【答案】：A

解析：本题考察总时差的概念，正确答案为A。总时差是指不影响总工期的前提下，工作可利用的机动时间。该工作延误6天，超过总时差5天，因此总工期延长6-5=1天；自由时差才影响紧后工作最早开始时间，题目未提及自由时差，故仅影响总工期1天。B选项错误（无自由时差信息），C选项错误（总时差已包含可利用机动时间），D选项错误（延误对紧后工作的影响需结合自由时差判断）。

7、在项目进度计划编制中，用于确定项目最短工期和关键工作的方法是？

A.计划评审技术（PERT）

B.关键路径法（CPM）

C.资源平衡法

D.甘特图法

【答案】：B

解析：本题考察项目进度管理方法。关键路径法（CPM）通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间，识别出项目中最长的路径（关键路径），关键路径决定了项目的最短工期，且关键路径上的工作为关键工作。选项APERT适用于不确定活动持续时间的项目；选项C资源平衡是优化资源分配的方法；选项D甘特图是直观展示任务进度的工具，无法确定关键路径。因此正确答案为B。

8、以下哪种方法不属于项目风险识别的常用工具？

A.头脑风暴法

B.SWOT分析法

C.挣值分析法

D.德尔菲法

【答案】：C

解析：本题考察项目风险管理工具知识点。风险识别工具包括头脑风暴（A）、SWOT分析（B）、德尔菲法（D）等，用于系统性识别潜在风险。选项C错误，挣值分析法是成本与进度控制工具，通过PV、EV、AC计算进度与成本偏差，不属于风险识别方法。因此正确答案为C。

9、在项目进度管理中，关键路径的主要作用是？

A.缩短项目所有活动的持续时间

B.