2026工程管理专业应知应会题库200道含完整答案（全国通用）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、项目风险管理流程中，识别潜在风险并记录的过程是？

A.风险监控

B.风险应对计划制定

C.风险识别

D.风险分析

【答案】：C

解析：本题考察项目风险管理流程知识点。风险识别是通过系统方法发现并记录潜在风险的过程（C正确）。A错误，风险监控是跟踪已识别风险并评估应对效果；B错误，风险应对计划制定是针对已识别风险制定规避、减轻等措施；D错误，风险分析是评估风险发生概率和影响程度，非识别过程。

2、反映项目实际完成工作量的价值指标是？A.PVB.EVC.ACD.BAC

A.PV（计划价值）

B.EV（挣值）

C.AC（实际成本）

D.BAC（完工预算）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）核心指标知识点。EV（挣值）是实际完成工作的预算价值，反映项目实际工作量；PV是计划完成工作的预算价值，AC是实际发生的成本，BAC是项目总预算。因此正确答案为B。

3、在风险识别过程中，通过匿名方式收集多位专家意见，避免主观偏见和群体压力的方法是？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析法

D.风险矩阵评估法

【答案】：B

解析：本题考察风险识别的工具。德尔菲法是匿名、多轮反馈的专家调查法，通过多轮匿名征求意见，逐步收敛，避免群体压力和主观偏见。选项A“头脑风暴法”是面对面讨论，易受群体影响；选项C“SWOT分析法”用于优势、劣势、机会、威胁分析，非风险识别工具；选项D“风险矩阵评估法”用于风险优先级排序，非识别工具。正确答案为B。

4、PDCA循环是全面质量管理中的重要方法，其正确的顺序是？

A.计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→处理(Act)

B.计划(Plan)→检查(Check)→执行(Do)→处理(Act)

C.执行(Do)→计划(Plan)→检查(Check)→处理(Act)

D.检查(Check)→计划(Plan)→执行(Do)→处理(Act)

【答案】：A

解析：本题考察PDCA循环（计划-执行-检查-处理）的顺序知识点。PDCA是质量管理的基本循环方法，顺序为：计划（Plan，确定目标和行动方案）→执行（Do，实施计划）→检查（Check，对比实际结果与计划，发现偏差）→处理（Act，采取纠正措施或标准化经验）。B选项顺序错误（检查应在执行之后）；C、D选项起始步骤错误（计划是循环起点）。正确答案为A。

5、某项目第3周计划完成工作的预算价值（PV）为150万元，实际完成工作的预算价值（EV）为120万元，实际成本（AC）为130万元。则该项目第3周的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是？

A.CV=10万元（成本节约），SV=30万元（进度提前）

B.CV=-10万元（成本超支），SV=-30万元（进度落后）

C.CV=-10万元（成本超支），SV=30万元（进度提前）

D.CV=10万元（成本节约），SV=-30万元（进度落后）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标计算。成本偏差CV=EV-AC=120-130=-10万元（负值表示成本超支）；进度偏差SV=EV-PV=120-150=-30万元（负值表示进度落后）。选项A中CV和SV符号均错误；选项C中SV计算错误（应为EV-PV而非PV-EV）；选项D中CV符号错误。正确答案为B。

6、在项目风险管理中，以下哪项属于风险识别的常用工具？

A.风险矩阵

B.头脑风暴法

C.挣值管理（EVM）

D.帕累托图

【答案】：B

解析：本题考察风险识别的工具。风险识别是识别潜在风险的过程，常用工具包括头脑风暴法（集体讨论）、专家判断、SWOT分析等。选项A“风险矩阵”是风险评估（量化风险优先级）的工具；选项C“挣值管理”属于成本管理工具；选项D“帕累托图”用于质量控制中的主次因素分析。因此正确答案为B。

7、以下关于项目与运营的核心区别，描述正确的是？

A.项目是持续性的日常工作，运营具有临时性和独特性

B.项目有明确的开始和结束时间，运营没有固定周期

C.项目的目标是维持组织日常运作，运营的目标是创造独特产品或服务

D.项目以重复性活动为核心，运营以一次性任务为核心

【答案】：B

解析：本题考察项目与运营的本质区别。项目是临时性（有明确开始/结束）、独特性（一次性产出）、渐进明细的一次性任务，运营是持续性、重复性、常规性的日常工作，以维持组织运作。选项A混淆了项目与运营的定义；选项C颠倒了项目与运营的目标（项目创造独特成果，运营维持日常运作）；选项D错误描述了项目（一次性）和运营（重复性）的特点。正确答案为B。

8、在工程风险管理中，通过购买保险将风险转移给保险