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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、工程项目管理中，‘铁三角’核心要素不包括以下哪一项？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

【答案】：D

解析：本题考察项目管理核心要素知识点。工程项目管理的‘铁三角’核心要素通常指范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost），三者相互制约，共同决定项目目标的实现。质量（Quality）是项目管理的约束条件之一，需在铁三角框架内控制，但不属于核心要素。因此D选项错误。

2、在项目进度计划中，关键路径上的活动具有以下哪个特点？

A.总时差最大

B.总时差最小（为零）

C.自由时差最大

D.自由时差最小

【答案】：B

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心概念。关键路径是项目中持续时间最长的路径，决定项目总工期，其上活动的总时差为零（无浮动时间），任何延误都会直接导致总工期延误。A选项‘总时差最大’是关键路径的对立面（非关键路径总时差大）；C、D选项‘自由时差’指活动可延误而不影响后续活动的时间，关键路径活动自由时差通常为零，但核心特征是总时差为零，因此B正确。

3、在挣值管理中，用于衡量项目实际完成工作的预算价值的指标是？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.完工预算（BAC）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标，挣值（EV）是实际完成工作的预算价值（C正确）。计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值，实际成本（AC）是项目实际支出的成本，完工预算（BAC）是项目的总预算金额，均不符合题意。

4、以下哪项是项目与日常运营的根本区别？

A.项目具有临时性，运营具有持续性

B.项目产出是独特的，运营产出是标准化的

C.项目由项目经理负责，运营由部门经理负责

D.项目是一次性的，运营是重复性的

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，运营是持续进行的重复性日常工作。A选项中“临时性”和“持续性”是项目与运营的本质特征差异；B选项“独特性”和“标准化”是成果差异，非根本区别；C选项责任主体划分不属于项目与运营的本质区别；D选项“一次性”和“重复性”是项目与运营的表面特征，而非根本区别。因此正确答案为A。

5、当项目需求不明确、技术方案存在较多不确定性且需快速启动时，业主更倾向选择哪种合同类型以控制风险？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.固定单价合同

D.可调总价合同

【答案】：B

解析：本题考察合同类型选择知识点。成本加酬金合同（B）下，业主承担大部分成本风险，承包商仅获固定酬金，适合需求不确定、技术方案模糊的项目；A选项固定总价合同风险主要由业主承担，需求明确时使用；C选项固定单价合同需明确工程量，适合工程量变化大但单价稳定的项目；D选项可调总价合同仍以总价为基础，业主仍需承担部分价格波动风险。因此正确答案为B。

6、当项目范围明确、技术成熟、工期较短且风险较低时，业主通常选择的合同类型是？

A.成本加固定费用合同（CPFF）

B.固定总价合同（FFP）

C.工料合同（TM）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【答案】：B

解析：本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同（FFP）适用于范围明确、技术成熟、工期短、风险低的项目，业主风险最小（只需支付固定总价），承包商承担价格和成本风险。选项A“成本加固定费用合同”（CPFF）适用于风险不确定、范围不明确的项目，业主承担全部成本；选项C“工料合同”（TM）适用于无法精确估算工作量的项目，按实际工时和材料计费；选项D“成本加激励费用合同”（CPIF）适用于需分担成本超支/节约风险的项目。因此正确答案为B。

7、在固定总价合同（FFP）中，主要承担成本和价格风险的主体是？

A.买方（业主）

B.卖方（承包商）

C.双方平均承担

D.监理单位

【答案】：B

解析：本题考察固定总价合同的风险分配。固定总价合同中，承包商需承担完成项目的全部成本（如材料、人工）和价格波动风险，业主仅承担范围变更风险。选项A错误（业主主要承担范围变更风险）；选项C错误（FFP下卖方风险远大于买方）；选项D错误（监理不承担合同风险）。

8、在挣值管理（EVM）中，“已完成工作的预算价值”对应的参数是？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理的核心参数。挣值（EV）是已完成工作的预算价值（BudgetedCostofWorkPerformed），反映实际完成工作的价值。选项A“计划价值（PV）”是计划完成工作的预算价值；选项B“实际成本（AC