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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在挣值管理(EVM)中,用于衡量项目实际成本与计划成本偏差的指标是?
A.成本偏差(CV)
B.进度偏差(SV)
C.计划价值(PV)
D.实际成本(AC)
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理指标。成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC),用于衡量项目实际成本与计划成本的偏差,正值表示成本节约,负值表示超支。选项B进度偏差(SV)=EV-PV,衡量进度偏差;选项C计划价值(PV)是计划完成工作的预算价值,属于计划指标;选项D实际成本(AC)是实际发生的成本,是计算CV的输入值。因此正确答案为A。
2、某项目计划工作预算费用(PV)为1000万元,已完成工作实际费用(AC)为1200万元,已完成工作预算费用(EV)为800万元,则进度偏差(SV)为多少?
A.200万元
B.-200万元
C.400万元
D.-400万元
【答案】:B
解析:本题考察挣值分析法(EVM)中进度偏差(SV)的计算。进度偏差公式为SV=EV-PV,代入数据得SV=800-1000=-200万元(B正确)。A错误,混淆了SV与CV的计算结果;C错误,错误计算EV与AC的关系;D错误,-400万元是成本偏差(CV=EV-AC=800-1200)的结果,非SV。
3、计划评审技术(PERT)主要适用于以下哪种项目类型?
A.任务活动时间估算确定的项目
B.任务活动时间估算不确定的项目
C.重复性高、流程固定的项目
D.单一任务、时间紧迫的项目
【答案】:B
解析:本题考察PERT的适用场景。PERT基于三点估算(乐观、悲观、最可能时间),适用于任务时间估算不确定、风险因素多的项目(如研发项目);A为CPM(关键路径法)的适用场景(确定型项目);C为运营项目或标准化流程项目的特征;D不符合PERT对复杂、不确定项目的需求。正确答案为B。
4、在工程合同中,承包商承担主要价格风险的合同类型是?
A.固定总价合同(LumpSumContract)
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同(UnitPriceContract)
D.成本加浮动酬金合同
【答案】:A
解析:本题考察工程合同类型风险分配知识点,正确答案为A。固定总价合同中,承包商报价固定,需承担价格波动(材料涨价、人工成本上涨)、工程量变化等主要风险。选项B和D为成本补偿合同,承包商仅承担有限成本风险;选项C单价合同中,单价固定、工程量按实结算,承包商主要承担单价市场风险,远小于固定总价合同。
5、在项目进度计划中,关键路径的特点是?
A.总时差为0
B.总时差最大
C.持续时间最短
D.资源消耗最多
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径,其总时差为0(任何延误都会直接导致总工期延误)。选项B错误,总时差最大的是非关键路径;选项C错误,关键路径持续时间最长而非最短;选项D错误,关键路径资源消耗不一定最多(取决于资源分配)。故正确答案为A。
6、在固定总价合同(FFP)中,承包商通常承担的主要风险是?
A.价格波动风险(如材料涨价)
B.业主需求变更风险
C.设计方案变更风险
D.项目范围扩大风险
【答案】:A
解析:本题考察固定总价合同中承包商的风险承担范围。固定总价合同下,承包商承担价格风险(如人工、材料涨价)和工作量估算风险,而业主承担范围变更、设计变更、需求变更等风险(B、C、D均为业主风险)。因此承包商主要承担A的价格波动风险。
7、下列哪项不属于项目的基本特征?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.有明确目标
【答案】:C
解析:本题考察项目的基本特征知识点。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有临时性(A正确)、独特性(B正确)和明确目标(D正确);而重复性是日常运作(如生产流程)的特征,非项目特征,故C错误。
8、在风险管理中,用于评估风险发生的可能性和影响程度,并确定风险优先级的工具是?
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.风险矩阵
D.鱼骨图
【答案】:C
解析:本题考察风险管理工具。风险矩阵通过将风险发生的“可能性”(如高/中/低)和“影响程度”(如严重/一般/轻微)结合,形成风险等级矩阵,直观确定风险优先级。A选项头脑风暴是风险识别工具;B选项德尔菲法是专家匿名评估,用于风险识别或评估;D选项鱼骨图(因果图)是质量控制工具,用于分析问题根源,故排除。
9、在项目风险管理中,通过购买保险、外包专业服务或合同条款转移风险责任给第三方的策略属于?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:B
解析:本
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