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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在项目风险管理中,通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的策略是?
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
【答案】:B
解析:本题考察风险应对策略知识点。风险减轻策略是通过行动降低风险发生的概率或影响程度(如优化施工工艺降低技术风险);风险规避是改变计划避免风险(如调整项目范围);风险转移是将风险责任转移给第三方(如购买保险);风险接受是主动接受风险后果(不采取应对措施)。因此,降低风险可能性或影响的策略是风险减轻,B选项正确。
2、下列哪项不属于项目的基本特征?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.渐进明细
【答案】:C
解析:本题考察项目管理中项目的基本特征知识点。项目具有临时性(一次性、有明确开始和结束时间)、独特性(产出物具有唯一性)、渐进明细(通过迭代逐步完善细节)的特点;而重复性是运营工作的特征,因此C选项错误。
3、当项目需求明确、范围清晰且风险较低时,业主通常优先选择的合同类型是?
A.固定总价合同
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同
D.成本加浮动酬金合同
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的适用场景知识点。固定总价合同中,承包商承担大部分成本和风险,业主成本固定可控,适用于需求明确、范围清晰、风险低的项目(A正确)。B、D属于成本补偿合同,业主需承担较大成本风险;C单价合同按实际工程量结算,适合范围不明确、需动态调整的项目,与题干场景不符。
4、在挣值管理(EVM)中,用于衡量项目实际完成工作的预算价值的指标是?
A.计划价值(PV)
B.实际成本(AC)
C.挣值(EV)
D.完工预算(BAC)
【答案】:C
解析:本题考察挣值管理(EVM)核心指标知识点。计划价值(PV)是计划工作的预算费用,实际成本(AC)是项目实际花费的成本,挣值(EV)是实际完成工作对应的预算价值,完工预算(BAC)是项目总预算。因此,衡量实际完成工作的预算价值的是EV,C选项正确。
5、某项目计划成本(PV)为1000万元,实际成本(AC)为800万元,挣值(EV)为900万元,则成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV)分别是?
A.CPI=1.125,CV=100万元
B.CPI=0.89,CV=-100万元
C.CPI=0.9,CV=-100万元
D.CPI=1.125,CV=-100万元
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心指标计算。成本绩效指数(CPI)=挣值(EV)/实际成本(AC)=900/800=1.125;成本偏差(CV)=EV-AC=900-800=100万元。B选项错误,CPI计算错误且CV符号错误;C选项错误,CPI和CV均计算错误;D选项错误,CV应为正值(成本节约)。
6、在项目进度计划中,关于关键路径的描述,正确的是?
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径是项目中最短的路径
C.关键路径在项目中只有一条
D.关键路径上的活动可以任意延误
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径,其上活动的总时差为零(即不能延误,否则会影响总工期)。A选项正确,因为关键路径上的活动总时差为零,延误将直接导致项目总工期延长。B选项错误,关键路径是项目中最长的路径而非最短;C选项错误,项目可能存在多条关键路径(如存在总时差为零的多条并行路径);D选项错误,关键路径上的活动延误会直接影响总工期,不可任意延误。
7、在项目风险管理中,以下哪项是风险识别阶段常用的工具和技术?
A.头脑风暴法
B.SWOT分析
C.决策树分析
D.风险矩阵
【答案】:A
解析:本题考察风险识别工具。风险识别的核心是系统性发现潜在风险,头脑风暴法通过集体讨论激发创意,是最常用的工具之一;选项BSWOT分析主要用于战略分析(含风险),但非专门识别工具;选项C决策树分析用于风险决策(计算预期货币价值),属于风险分析工具;选项D风险矩阵用于风险评估(分析优先级),属于风险分析阶段。因此正确答案为A。
8、在挣值管理(EVM)中,‘完工预算(BAC)’指的是?
A.已完成工作的预算价值(挣值EV)
B.计划完成工作的预算价值(计划价值PV)
C.完成整个项目的总预算
D.实际完成工作的实际成本(AC)
【答案】:C
解析:本题考察挣值管理核心参数的定义。BAC(BudgetatCompletion)是项目完工时的总预算;A为EV(挣值,已完成工作的预算价值);B为PV(计划价值,计划完成工作的预算价值);D为AC(实际成本,实际完成工作的实际支出)。正确答案为C。
9、关键路径法(CPM
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