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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在挣值管理中,用于衡量项目实际完成工作的预算价值的指标是?
A.计划价值(PV)
B.实际成本(AC)
C.挣值(EV)
D.完工预算(BAC)
【答案】:C
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心指标,挣值(EV)是实际完成工作的预算价值(C正确)。计划价值(PV)是计划完成工作的预算价值,实际成本(AC)是项目实际支出的成本,完工预算(BAC)是项目的总预算金额,均不符合题意。
2、在项目进度管理中,关键路径法(CPM)的核心作用是?
A.识别所有非关键活动
B.确定项目的最短工期
C.优化资源分配以缩短关键路径
D.分析活动之间的逻辑关系
【答案】:B
解析:本题考察关键路径法的核心功能。关键路径是项目网络计划中总持续时间最长的路径,其总浮动时间(总时差)为零,决定了项目的最短工期。选项A错误,关键路径法主要关注关键路径而非非关键活动;选项C错误,关键路径本身是工期最短的路径,无法通过缩短关键路径缩短工期(只能通过优化非关键路径);选项D错误,分析逻辑关系是网络图绘制的基础,而非关键路径法的核心作用。因此正确答案为B。
3、下列关于项目与运营的描述,正确的是?
A.项目具有临时性和独特性,运营具有持续性和重复性
B.项目是持续性的,运营是临时性的
C.项目和运营都需要重复执行以维持组织的日常运作
D.项目结束后,组织会继续进行该项目的运营工作
【答案】:A
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有临时性和独特性;运营是持续进行的常规性工作,具有持续性和重复性。选项B错误,混淆了项目(临时)与运营(持续)的特征;选项C错误,重复执行是运营的特点,项目不重复;选项D错误,项目结束后通常不会继续运营该项目,运营是项目成果的持续管理。
4、PDCA循环是质量管理的经典工具,其正确顺序是?
A.计划-执行-检查-处理
B.计划-检查-执行-处理
C.执行-计划-检查-处理
D.检查-计划-执行-处理
【答案】:A
解析:本题考察PDCA循环的定义。PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理),通过“计划目标-执行行动-检查偏差-改进处理”的闭环实现持续改进(A正确)。B错误,“先检查后执行”逻辑颠倒;C错误,“先执行后计划”违背项目规划先行原则;D错误,“先检查后计划”不符合问题解决的逻辑顺序。
5、在项目进度管理中,适用于活动持续时间不确定、需考虑风险的项目进度计划编制方法是?
A.甘特图(GanttChart)
B.计划评审技术(PERT)
C.关键路径法(CPM)
D.里程碑图
【答案】:B
解析:本题考察进度计划编制方法的适用场景。计划评审技术(PERT)采用三点估算法(乐观时间、悲观时间、最可能时间),适用于活动持续时间不确定的项目(如研发、创新项目)。选项A甘特图是可视化进度工具,无法处理时间不确定性;选项C关键路径法(CPM)假设活动时间确定,适用于确定性项目(如建筑施工);选项D里程碑图仅标识关键节点,不涉及时间计算。因此正确答案为B。
6、在项目进度计划中,关键路径上活动的总浮动时间(TotalFloat)通常为?
A.0
B.正数
C.负数
D.不确定
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)中总浮动时间的知识点。关键路径是项目中工期最长的路径,决定了项目的最短完成时间,其活动无任何可利用的浮动时间(即总浮动时间为0),任何关键路径活动的延误都会直接导致项目延期。B选项(正数)是自由浮动时间可能存在的情况;C选项(负数)不符合逻辑(总浮动时间不可能为负);D选项(不确定)错误。因此正确答案为A。
7、在关键路径法(CPM)中,关于关键路径的描述,错误的是?
A.关键路径上活动的总时差为0
B.关键路径决定了项目的最短工期
C.关键路径上活动延误会导致总工期延误
D.关键路径上活动的自由时差最大
【答案】:D
解析:本题考察关键路径的核心特征。关键路径是项目中最长路径,决定最短工期,其上活动总时差为0(A正确),延误会直接导致总工期延误(C正确)。关键路径上活动自由时差同样为0,而非最大(D错误),最大自由时差存在于非关键路径。B正确,关键路径长度即为项目最短工期。
8、在项目进度计划中,关于关键路径的描述,正确的是?
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径是项目中最短的路径
C.关键路径在项目中只有一条
D.关键路径上的活动可以任意延误
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径,其上活动的总时差为
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