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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度计划中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径上的活动总时差最小（通常为0）

B.关键路径上的活动自由时差一定为0

C.关键路径上的活动持续时间最短

D.关键路径只有一条，不可改变

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是决定项目最短工期的活动序列，其总时差为0（A正确）。B错误，自由时差是相对于紧后活动的，关键路径活动自由时差不一定为0；C错误，关键路径活动持续时间总和最长而非最短；D错误，项目可能存在多条关键路径（如资源限制下的平行路径）。正确答案为A。

2、在项目进度计划中，关键路径的定义是？

A.项目中总持续时间最短的路径，总时差为0

B.项目中总持续时间最长的路径，总时差为0

C.项目中最早开始时间等于最晚开始时间的工作组成的路径

D.项目中最早完成时间等于最晚完成时间的工作组成的路径

【答案】：B

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心知识点。关键路径是项目中总持续时间最长的路径，总时差（TF）为0（即LS-ES=0且LF-EF=0），因此关键路径上的工作无机动时间。A选项错误，总持续时间最短的路径为非关键路径；C、D选项描述的是关键路径上工作的特征，而非关键路径本身的定义。正确答案为B。

3、关于固定总价合同（FFP）的特点，以下说法正确的是？

A.业主承担项目的大部分风险

B.承包商承担项目成本和进度的主要风险

C.承包商仅承担质量风险

D.合同价格随实际成本变化而调整

【答案】：B

解析：本题考察合同管理中固定总价合同的特点。固定总价合同下，承包商需在合同期内按固定价格完成项目，因此承担成本超支、工期延误等主要风险（如资源价格上涨、设计变更等）。A选项错误，业主仅承担技术需求变更、不可抗力等少量风险；C选项错误，承包商需承担成本、进度、质量等多方面风险，非仅质量风险；D选项错误，固定总价合同价格在约定范围内不随实际成本调整。正确答案为B。

4、在风险管理中，用于评估风险发生的可能性和影响程度，并确定风险优先级的工具是？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.风险矩阵

D.鱼骨图

【答案】：C

解析：本题考察风险管理工具。风险矩阵通过将风险发生的“可能性”（如高/中/低）和“影响程度”（如严重/一般/轻微）结合，形成风险等级矩阵，直观确定风险优先级。A选项头脑风暴是风险识别工具；B选项德尔菲法是专家匿名评估，用于风险识别或评估；D选项鱼骨图（因果图）是质量控制工具，用于分析问题根源，故排除。

5、在挣值管理（EVM）中，若成本绩效指数（CPI）=EV/AC1，表明项目处于什么状态？

A.成本超支

B.成本节约

C.进度超前

D.进度滞后

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）中成本绩效指数（CPI）的知识点。CPI=EV/AC，其中EV为实际完成工作的价值，AC为实际花费成本。当CPI1时，EVAC，即实际完成工作的价值小于实际支出成本，表明项目实际成本超过计划成本，处于成本超支状态。B选项（成本节约）对应CPI1；C、D选项（进度相关）与CPI无关（CPI仅反映成本绩效）。因此正确答案为A。

6、在项目进度计划编制中，用于确定项目最短工期和关键工作的方法是？

A.计划评审技术（PERT）

B.关键路径法（CPM）

C.资源平衡法

D.甘特图法

【答案】：B

解析：本题考察项目进度管理方法。关键路径法（CPM）通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间，识别出项目中最长的路径（关键路径），关键路径决定了项目的最短工期，且关键路径上的工作为关键工作。选项APERT适用于不确定活动持续时间的项目；选项C资源平衡是优化资源分配的方法；选项D甘特图是直观展示任务进度的工具，无法确定关键路径。因此正确答案为B。

7、某项目在第5周的挣得值（EV）为40万元，实际花费（AC）为60万元，计划价值（PV）为50万元，则此时的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别是？

A.CV=20万元，CPI=1.2

B.CV=-20万元，CPI=0.67

C.CV=20万元，CPI=0.67

D.CV=-20万元，CPI=1.2

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标计算。成本偏差（CV）计算公式为CV=EV-AC，成本绩效指数（CPI）计算公式为CPI=EV/AC。根据题目，EV=40万元，AC=60万元，因此CV=40-60=-20万元，CPI=40/60≈0.67。A选项中CV和CPI符号及数值均错误；C选项CV计算错误（应为-20而非+20）；D选项CPI计算错误（应为0.67而非1.2）。正确答案为B。

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