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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在项目风险管理中,通过系统分析项目内外部环境,识别潜在风险来源的工具是?
A.头脑风暴法
B.风险矩阵
C.SWOT分析
D.德尔菲法
【答案】:C
解析:本题考察风险识别工具的应用场景。SWOT分析通过优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)四个维度系统梳理内外部因素,是结构化的风险识别工具;A项头脑风暴法是非结构化讨论,侧重收集风险而非系统识别;B项风险矩阵用于风险评估(可能性-影响程度);D项德尔菲法是专家匿名预测工具,非识别工具。因此正确答案为C。
2、关键路径法(CPM)的主要作用是?
A.计算项目活动的最早开始时间
B.确定项目的关键路径和最短工期
C.分析项目资源的分配情况
D.识别项目中的风险因素
【答案】:B
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心功能。CPM通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间、总时差和自由时差,重点识别项目中最长的路径(关键路径),该路径决定了项目的最短工期。选项A仅为CPM的计算过程之一,非核心作用;选项C、D分别属于资源管理和风险管理范畴,与CPM无关。因此正确答案为B。
3、下列哪项是项目与日常运营的根本区别?
A.项目具有临时性和独特性,运营具有持续性和重复性
B.项目是一次性的,运营是重复性的
C.项目需要资源,运营不需要
D.项目由项目经理负责,运营由部门经理负责
【答案】:A
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(产出唯一的产品/服务/成果)的任务集合,而日常运营是持续性(长期重复)、重复性(按固定流程执行)的工作。选项B仅强调“一次性”和“重复性”,未涵盖“临时性”和“独特性”的本质特征;选项C错误,项目和运营均需资源投入;选项D错误,运营管理同样涉及资源分配和责任划分,项目经理与部门经理的职责区分并非根本区别。因此正确答案为A。
4、在项目进度计划中,关键路径的核心特点是?
A.总时差最小
B.总时差最大
C.自由时差最小
D.自由时差最大
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的基本概念。关键路径是项目中持续时间最长的路径,决定项目最短工期,其总时差(TF)为0(最小),若总时差为0则关键路径上的活动无延误空间;自由时差(FF)是相邻活动间的时间间隔,关键路径的自由时差不一定最小或最大。因此答案为A。
5、当项目范围明确、技术成熟、工期较短且风险较低时,业主通常选择的合同类型是?
A.成本加固定费用合同(CPFF)
B.固定总价合同(FFP)
C.工料合同(TM)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
【答案】:B
解析:本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同(FFP)适用于范围明确、技术成熟、工期短、风险低的项目,业主风险最小(只需支付固定总价),承包商承担价格和成本风险。选项A“成本加固定费用合同”(CPFF)适用于风险不确定、范围不明确的项目,业主承担全部成本;选项C“工料合同”(TM)适用于无法精确估算工作量的项目,按实际工时和材料计费;选项D“成本加激励费用合同”(CPIF)适用于需分担成本超支/节约风险的项目。因此正确答案为B。
6、以下哪项不是项目的基本特性?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.渐进明细
【答案】:C
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目具有临时性(一次性)、独特性(成果独一无二)、渐进明细(信息逐步细化)的特性,而重复性是运营工作的典型特征(如日常生产流程重复执行)。因此C选项“重复性”错误,正确答案为C。
7、在固定总价合同(FFP)中,承包商主要承担的风险是?A.成本风险和工期风险B.成本风险和质量风险C.质量风险和工期风险D.工期风险和范围风险
A.成本风险和工期风险
B.成本风险和质量风险
C.质量风险和工期风险
D.工期风险和范围风险
【答案】:A
解析:本题考察合同类型与风险分配知识点。固定总价合同中,业主支付固定总价,承包商需确保按预算和工期完成项目,因此主要承担成本超支和工期延误风险;质量风险通常由合同条款约束(如验收标准),范围风险在FFP中若未明确变更条款,业主也可能承担部分风险。因此正确答案为A。
8、在风险识别过程中,常用于团队集体讨论识别潜在风险的工具是?
A.头脑风暴法
B.决策树分析
C.蒙特卡洛模拟
D.鱼骨图(因果图)
【答案】:A
解析:本题考察风险识别工具。头脑风暴法通过无限制的团队讨论激发创意,是风险识别的经典工具。B选项“决策树分析”用于风险概率和影响的定量分析;C选项“蒙特卡洛模拟”用于模拟风险事件发生的概率和影响;D选项“鱼骨图”是质量问题
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