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广州操盘手高管及员工考核与分配方案概览.pdfVIP

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  • 2026-02-17 发布于北京
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广州操盘手高管及员工考核与分配方案概览.pdf

    【考核指标】：

    一、人员以战略考核为主，如利润、

    成本、市场、人才、产品、系统；

    二、中层人员以BSC指标为主，同时考核

    财务业绩、学习成长、服务满意、流程

    执行；

    三、员工考核，以目标为主，如生产量、

    销售额等

    四、职能类考核，与总业绩、总利润挂钩；

    五、项目考核，与项目管理、业绩、

    挂钩；

    六、技术考核，与市场反映业绩满意度挂

    钩

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