2026年国开电大管理英语3形考题库200道及完整答案（考点梳理）.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whenateammemberdisagreeswithanotheronprojectapproach,whichconflictmanagementstrategyismostappropriate?

A.Avoidingtheconflicttopreventtension

B.Immediatelycompromisingtomaintainharmony

C.Seekingawin-winsolutionthroughopendiscussion

D.Escalatingtheconflicttothedepartmentmanager

【答案】：C

解析：本题考察冲突管理策略，正确答案为C。积极的冲突管理应通过开放沟通寻求双赢，而A（回避）可能导致问题积累，B（立即妥协）可能牺牲项目质量，D（上报上级）是消极的解决方式，未发挥团队自主解决问题的能力。

2、Inateammeeting,aleadershoulddoallofthefollowingEXCEPT:

A.Encourageallteammemberstoparticipate

B.Controlthediscussiontimetoensureefficiency

C.Criticizeteammembersformakingmistakes

D.Recordkeypointstosummarizelater

【答案】：C

解析：本题考察团队领导的核心职责，正确答案为C。领导者的首要职责是激励团队而非批评，应营造积极的沟通氛围。选项A通过鼓励参与促进信息共享；选项B合理把控时间确保会议效率；选项D记录关键点有助于后续跟进，均为领导者应做的行为。选项C中的“批评”违背了建设性领导原则，可能打击团队积极性。

3、Whichtermreferstotheprocessofsettinggoalsanddetermininghowtoachievethem?

A.Planning

B.Organizing

C.Leading

D.Controlling

【答案】：A

解析：本题考察管理职能的定义。正确答案为A，Planning（计划）的核心就是设定目标并规划实现路径；B选项Organizing（组织）侧重资源与流程的安排；C选项Leading（领导）强调激励与指导团队；D选项Controlling（控制）是监控执行与调整偏差，均不符合题干描述。

4、SWOTanalysisisusedtoanalyzewhichaspectsofabusiness?

A.Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

B.Sales,Costs,Profits,Marketshare

C.Goals,Objectives,Strategies,Tactics

D.Internal,External,Market,Competitors

【答案】：A

解析：本题考察SWOT分析的定义。SWOT分析是战略规划工具，通过分析企业的Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个维度制定策略；B是财务/运营指标分析，C是目标-策略层级分解，D是外部环境分析框架，均不符合SWOT分析的核心内容。

5、当需要从上级、下属、同事、客户等多维度收集员工表现信息时，采用的评估方法是？

A.360度反馈法

B.关键绩效指标（KPI）考核法

C.目标管理法（MBO）

D.行为锚定评价法

【答案】：A

解析：本题考察绩效评估方法。正确答案为A，360度反馈法即通过上级、下属、同事、客户等多源主体进行评价，全面反映员工表现；B错误，KPI考核法聚焦关键绩效指标（如销售额、产量）；C错误，MBO通过设定目标与评估结果挂钩；D错误，行为锚定法基于具体行为描述与量表评分。

6、AccordingtoMaslowsHierarchyofNeeds,whichisthehighestlevelofhumanneed?

A.Physiologicalneeds

B.Safetyneeds

C.Self-actualizationneeds

D.Esteemneeds

【答案】：C

解析：本题考察激励理论。马斯洛需求层次理论中