2026年国开电大管理英语3形考题库200道【培优】.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、AccordingtoBruceTuckmansteamdevelopmentmodel,whichisthefirststagewhenteammembersaregettingtoknoweachotherandestablishinginitialgoals?

A.Storming(Shock)stage

B.Norming(Standardizing)stage

C.Forming(Initiating)stage

D.Performing(Executing)stage

【答案】：C

解析：本题考察团队发展阶段知识点。正确答案为C（形成期）。Tuckman模型中，形成期是团队成员相互认识、明确团队目标和角色的初始阶段；A选项震荡期以成员冲突和分歧为特征；B选项规范期是团队凝聚力增强、形成协作规则的阶段；D选项执行期是团队高效完成任务的成熟阶段。

2、在团队项目中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？

A.明确分配团队成员的具体任务

B.协调解决团队成员之间的冲突

C.详细记录所有成员的日常工作时长

D.监控项目进度并确保按时完成

【答案】：C

解析：本题考察项目经理的核心职责。正确答案为C，因为记录成员工作时长通常属于人力资源部门或项目行政助理的职责，而非项目经理的主要工作。选项A（分配任务）、B（解决冲突）、D（监控进度）均是项目经理的关键职责，因此C错误。

3、Whenateammemberdisagreeswithanotheroverworkresponsibilities,whichconflictresolutionstrategyaimstofindamutuallyacceptablemiddleground?

A.Competing

B.Accommodating

C.Compromising

D.Avoiding

【答案】：C

解析：本题考察冲突处理策略的知识点。Compromising（妥协）策略强调双方各让一步，寻求折中方案以满足部分需求，是管理中常见的务实选择。A选项Competing（竞争）追求一方完全胜利，B选项Accommodating（迁就）侧重满足对方需求，D选项Avoiding（回避）是暂时搁置冲突，均不符合“中间立场”的定义，因此正确答案为C。

4、InTuckmansTeamDevelopmentModel,whichstageischaracterizedbyteammembersunderstandingandacceptingeachothersroles,andenhancedcohesion?

A.Forming

B.Storming

C.Norming

D.Performing

【答案】：C

解析：本题考察团队发展阶段知识点。Tuckman模型中，Norming（规范阶段）的核心是团队成员建立共识、明确角色分工、增强凝聚力。A选项Forming（形成阶段）是团队组建初期，成员互相了解；B选项Storming（震荡阶段）存在冲突；D选项Performing（执行阶段）团队高效协作，均不符合题意。

5、AccordingtoSituationalLeadershipTheory,whichleadershipstyleissuitablewhenfollowersarehighlycompetentandconfident?

A.Telling

B.Selling

C.Participating

D.Delegating

【答案】：D

解析：本题考察情境领导理论知识点。情境领导理论中，Delegating（授权）风格适用于追随者既有能力（competent）又有信心（confident），能自主决策并高效完成任务。A（Telling告知）适用于低能力低意愿的追随者，B（Selling推销）适用于低能力高意愿的追随者，C（Participating参与）适用于高能力低意愿的追随者，均不符合题意，故选D。

6、Whichcommunicationchannelismostsuitablefordeliveringurgentanddetailedinstructionstoaremoteteammember?

A.Face-to-facemeeting

B.Email

C.Phonecall

D.Instantmessagi