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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在挣值管理（EVM）中，若成本绩效指数CPI=EV/AC=1.2，则表明项目成本处于什么状态？

A.成本超支

B.成本节约

C.进度提前

D.进度延误

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理中成本绩效指数（CPI）的含义。CPI=EV/AC，其中EV为挣值（已完成工作的预算价值），AC为实际成本。当CPI1时，EVAC，即已完成工作的价值超过实际花费成本，项目成本处于节约状态；A选项‘成本超支’对应CPI1；C、D选项‘进度提前/延误’由进度绩效指数SPI=EV/PV判断（SV=EV-PV），与成本无关，因此B正确。

2、关于关键路径法（CPM），下列说法正确的是？

A.关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定项目总工期

B.关键路径是项目中总持续时间最短的路径，决定项目总工期

C.关键路径上的活动总时差为0，延误任意活动不影响总工期

D.关键路径上的活动可自由调整，不影响项目进度

【答案】：A

解析：本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，其总时差最小（通常为0），直接决定项目总工期。选项B错误（关键路径非最短路径）；选项C错误（关键路径延误必然影响总工期）；选项D错误（关键路径活动无自由调整空间）。因此正确答案为A。

3、在项目进度计划中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径上的活动总时差最小（通常为0）

B.关键路径上的活动自由时差一定为0

C.关键路径上的活动持续时间最短

D.关键路径只有一条，不可改变

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是决定项目最短工期的活动序列，其总时差为0（A正确）。B错误，自由时差是相对于紧后活动的，关键路径活动自由时差不一定为0；C错误，关键路径活动持续时间总和最长而非最短；D错误，项目可能存在多条关键路径（如资源限制下的平行路径）。正确答案为A。

4、根据FIDIC合同条件，适用于工程范围明确、风险较低、工期较短的小型项目的合同类型是：

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.目标成本加激励费用合同

【答案】：A

解析：本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同（A）适用于工程范围清晰、工期短、风险低的项目，业主和承包商风险均衡。成本加酬金合同（B）适用于风险高、范围不确定的项目；单价合同（C）适用于工程量不确定的项目；目标成本加激励费用合同（D）属于成本加酬金的变种，用于激励承包商控制成本。因此正确答案为A。

5、在项目风险管理中，常用于匿名收集专家意见以识别潜在风险的方法是？

A.SWOT分析

B.德尔菲法

C.鱼骨图分析法

D.帕累托图法

【答案】：B

解析：本题考察风险识别工具的应用场景。德尔菲法（B）通过匿名多轮反馈，避免专家主观偏见，适用于收集专家意见；SWOT分析（A）用于内外部环境综合分析；鱼骨图（C）用于因果分析；帕累托图（D）用于质量控制中的主次因素分析。因此答案为B。

6、以下关于项目与运营的核心区别，描述正确的是？

A.项目是临时性、独特性的一次性任务，运营是持续性、重复性的日常工作

B.项目是持续性、重复性的日常工作，运营是临时性、独特性的一次性任务

C.项目和运营均具有明确的开始和结束时间

D.项目和运营均以重复性目标为核心产出

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心定义。项目是临时性（有明确开始和结束）、独特性（产出唯一）的一次性任务，而运营是持续性（无明确结束时间）、重复性（日常工作）的过程，因此A正确。B颠倒了项目与运营的特点；C错误，运营无明确结束时间；D错误，项目以独特性目标为核心，运营以重复性目标为核心。

7、在挣值管理（EVM）中，当进度偏差SV=EV-PV0时，表明项目处于以下哪种状态？

A.进度提前

B.进度滞后

C.成本超支

D.成本节约

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）中进度偏差（SV）的概念。SV=EV-PV，其中EV为实际完成工作的价值（挣值），PV为计划完成工作的价值（计划价值）。当SV0时，EVPV，即实际完成工作的价值超过计划完成的价值，表明项目进度提前。选项B中“进度滞后”对应SV0；选项C“成本超支”对应成本偏差CV=EV-AC0；选项D“成本节约”对应CV0，均与SV无关。正确答案为A。

8、项目作为工程管理中的基本概念，其核心特征是？

A.临时性和独特性

B.永久性和重复性

C.临时性和普遍性

D.永久性和独特性

【答案】：A

解析：本题考察项目的定义与特征。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，因此具有临时性（有明确的开始和结束时间）和独特性（产出的产品