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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、以下哪项不属于风险识别的常用方法?
A.头脑风暴法
B.鱼骨图分析法
C.德尔菲法
D.SWOT分析法
【答案】:B
解析:本题考察风险识别方法的知识点。风险识别的常用方法包括头脑风暴法(A)、德尔菲法(C)、SWOT分析法(D)等,而鱼骨图(因果图)主要用于质量问题的根本原因分析(如质量缺陷溯源),不属于风险识别工具。因此A、C、D均为风险识别方法,B错误。
2、在双代号网络图中,关于关键路径的描述,正确的是?
A.关键路径是总持续时间最长的路径,决定项目工期
B.关键路径上的工作总时差不为零
C.关键路径只能有一条
D.关键路径的工作延误不会影响总工期
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的基本概念。关键路径是双代号网络图中总持续时间最长的路径,其总时差为零,决定项目的最短工期,任何工作延误都会直接影响总工期。B选项错误,关键路径上的工作总时差为零;C选项错误,关键路径可能存在多条(如多条路径总持续时间相同);D选项错误,关键路径工作延误会导致总工期延误。正确答案为A。
3、在项目管理中,‘项目’与‘运营’的本质区别在于项目具有什么特性?
A.临时性
B.明确目标
C.资源约束
D.团队协作
【答案】:A
解析:本题考察项目管理基础中项目与运营的核心区别。项目是临时性(一次性、有明确开始和结束时间)、独特性(成果独一无二)的任务,而运营是持续性(重复进行)、重复性(日常工作)的活动。A选项‘临时性’是两者本质区别;B选项‘明确目标’是项目和运营共有的特点;C选项‘资源约束’和D选项‘团队协作’是项目和运营都可能存在的要素,非本质区别。
4、在风险管理中,针对高可能性、高影响的风险事件,最不适合的应对策略是?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:D
解析:本题考察风险应对策略的适用场景。风险接受适用于影响较小或可能性较低的风险(D错误)。高可能性、高影响的重大风险需采取主动应对措施:风险规避(A)可直接消除风险源,风险转移(B)可将责任转移给第三方,风险减轻(C)可降低影响程度,均为积极有效的应对方式。
5、在项目风险管理中,以下哪项是风险识别阶段常用的工具和技术?
A.头脑风暴法
B.SWOT分析
C.决策树分析
D.风险矩阵
【答案】:A
解析:本题考察风险识别工具。风险识别的核心是系统性发现潜在风险,头脑风暴法通过集体讨论激发创意,是最常用的工具之一;选项BSWOT分析主要用于战略分析(含风险),但非专门识别工具;选项C决策树分析用于风险决策(计算预期货币价值),属于风险分析工具;选项D风险矩阵用于风险评估(分析优先级),属于风险分析阶段。因此正确答案为A。
6、当项目范围明确、技术成熟、工期较短且风险较低时,业主通常选择的合同类型是?
A.成本加固定费用合同(CPFF)
B.固定总价合同(FFP)
C.工料合同(TM)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
【答案】:B
解析:本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同(FFP)适用于范围明确、技术成熟、工期短、风险低的项目,业主风险最小(只需支付固定总价),承包商承担价格和成本风险。选项A“成本加固定费用合同”(CPFF)适用于风险不确定、范围不明确的项目,业主承担全部成本;选项C“工料合同”(TM)适用于无法精确估算工作量的项目,按实际工时和材料计费;选项D“成本加激励费用合同”(CPIF)适用于需分担成本超支/节约风险的项目。因此正确答案为B。
7、在项目风险管理中,对于发生概率高且影响程度大的负面风险,通常优先采用的应对策略是?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:A
解析:本题考察风险应对策略的选择逻辑。风险规避是通过改变计划消除风险发生的可能性,适用于高概率高影响风险(如核心技术失败),通过替代方案或调整范围避免风险;B选项‘风险转移’(如外包、保险)适用于低概率高影响风险(业主转移责任);C选项‘风险减轻’(如增加冗余资源)适用于中概率中影响风险;D选项‘风险接受’适用于低概率低影响风险。因此高概率高影响风险优先选A。
8、在工程建设合同类型中,承包商承担最大风险的合同类型是:
A.固定总价合同
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同
D.成本加浮动酬金合同
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的风险承担机制。正确答案为A,固定总价合同中,承包商需承担全部价格波动、工程量偏差等风险,因总价固定且不可调整,若实际成本超支或工程量增加,均由承包商自行承担。B、D选项属于成本补偿型合同,承包商风险极低;C选项单价合同中业主承担工程量风险,承
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