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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、项目管理的核心目标不包括以下哪项？

A.确保项目在规定时间内完成

B.控制项目成本不超出预算

C.满足项目相关方的需求和期望

D.使项目在执行过程中与日常运营完全一致

【答案】：D

解析：本题考察项目管理的核心目标知识点。项目管理的目标包括时间（A）、成本（B）、范围（隐含在满足需求中）、质量等，且强调临时性和独特性，与日常运营的重复性、持续性不同。D选项错误，因为项目与日常运营本质不同，项目管理目标不包含“与日常运营完全一致”。

2、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目实际成本与计划成本偏差的指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.计划价值（PV）

D.实际成本（AC）

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理指标。成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），用于衡量项目实际成本与计划成本的偏差，正值表示成本节约，负值表示超支。选项B进度偏差（SV）=EV-PV，衡量进度偏差；选项C计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值，属于计划指标；选项D实际成本（AC）是实际发生的成本，是计算CV的输入值。因此正确答案为A。

3、在挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）=EV-AC=5000元时，表明？

A.项目成本超支5000元

B.项目成本节约5000元

C.项目进度提前5000元

D.项目进度延误5000元

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）的成本偏差指标。成本偏差（CV）的计算公式为CV=挣值（EV）-实际成本（AC）。当CV0时，说明实际完成工作量的价值（EV）超过实际支出成本（AC），即项目成本处于节约状态；当CV0时才表示成本超支。选项C、D涉及的是进度偏差（SV=EV-PV），与成本偏差无关。因此正确答案为B。

4、某项目计划成本（PV）为1000万元，实际成本（AC）为800万元，挣值（EV）为900万元，则成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）分别是？

A.CPI=1.125，CV=100万元

B.CPI=0.89，CV=-100万元

C.CPI=0.9，CV=-100万元

D.CPI=1.125，CV=-100万元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标计算。成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=900/800=1.125；成本偏差（CV）=EV-AC=900-800=100万元。B选项错误，CPI计算错误且CV符号错误；C选项错误，CPI和CV均计算错误；D选项错误，CV应为正值（成本节约）。

5、风险应对策略中的“接受”（Accept）策略通常适用于以下哪种风险？

A.影响较大且发生概率高的风险

B.影响较小且发生概率低的风险

C.影响较大且发生概率低的风险

D.影响较小且发生概率高的风险

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略中“接受”策略的适用场景。“接受”策略适用于影响较小、发生概率低的风险（即低影响-低概率风险），无需主动采取措施，仅需监控即可。A选项（高影响-高概率）应优先采取规避或转移策略；C选项（高影响-低概率）可考虑风险减轻或转移；D选项（低影响-高概率）通常优先尝试控制风险发生概率。因此正确答案为B。

6、在挣值管理（EVM）中，“实际完成工作的预算成本”对应的参数是？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.完工预算（BAC）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心参数定义。计划价值（PV）是“计划完成工作的预算成本”；实际成本（AC）是“实际完成工作的实际成本”；挣值（EV）是“实际完成工作的预算成本”，即已完成工作的价值；完工预算（BAC）是项目总预算。因此正确答案为C，其他选项均对应不同参数定义。

7、下列哪项是项目与运营的本质区别？

A.项目是临时性的，运营是持续性的

B.项目需要资源投入，运营不需要资源

C.项目有明确目标，运营没有明确目标

D.项目由团队完成，运营由个人独立完成

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性、独特性的一次性任务，而运营是持续性、重复性的日常运作，因此“项目是临时性的，运营是持续性的”是本质区别。B选项错误，运营同样需要资源投入以维持日常运作；C选项错误，运营也有明确的目标（如维持组织的稳定运行和价值创造）；D选项错误，运营通常也由团队协作完成，并非个人独立完成。

8、在项目风险管理过程中，通过匿名方式收集专家意见，进行多轮评估以识别潜在风险的方法是？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析法

D.风险矩阵法

【答案】：B

解析：本题考察风险识别方法知识